معافیت کارفرمایان کارگاه‌های زیر ۱۰۰ نفر از مفاصا حساب

سازمان تامین اجتماعی اعلام کرد به منظور حمایت از کارگاه‌های تولیدی زیر ١٠٠ نفر بیمه شده، به مدت یکسال از انجام عملیات اجرایی موضوع ماده ۵٠ قانون تامین اجتماعی در خصوص تسهیلات بازداشت و برداشت از حساب بانکی خودداری می‌کند و برای تخصیص تسهیلات مذکور به این گروه از کارگاه‌ها، نیازی به اخذ مفاصا حساب از این سازمان نیست.

به گزارش یاس سیستم، در نامه دکتر سید تقی نوربخش، مدیرعامل سازمان تامین اجتماعی به دکتر اسحاق جهانگیری آمده است:

 «با عنایت به نامگذاری سال ٩۵ به عنوان سال" اقتصاد مقاومتی، اقدام و عمل "از سوی مقام معظم رهبری و ضرورت پیاده سازی مولفه های اقتصاد مقاومتی در سازمان تامین اجتماعی با هدف تامین رشد پویا و بهبود شاخص‌های مقاومت اقتصادی و دستیابی به اهداف سند چشم انداز بیست ساله با رویکردی جهادی، انعطاف پذیر، فرصت‌ساز، مولد، درون زا، پیشرو و برون گرا، این سازمان علاوه بر بسیج پویای همه امکانات سازمان و شناسایی و بکارگیری ظرفیت‌های علمی، فنی و اقتصادی، توانمند سازی نیروی کار و در راستای اجرای سیاست‌های کلی اقتصاد مقاومتی در دو بخش بهبود فضای کسب و کار(فضای بیرونی) و ارتقای جایگاه سازمان ( فضای درونی)، اقدامات لازم را در جهت حمایت از بخش تولید و کارفرمایان مشمول قانون تامین اجتماعی انجام داده‌است.»

به نقل از پایگاه اطلاع رسانی سازمان تامین اجتماعی، در ادامه این نامه تاکید شده است: «در اجرای قانون رفع موانع تولید رقابت‌پذیر، ارتقای نظام مالی کشور و به منظور تسهیل در فرایند تولید در رابطه با کارگاه‌های تولیدی زیر ١٠٠ نفر بیمه شده که در حدود١٠ هزار کارگاه در سطح کشور برآورد شده است، وزارت صنعت، معدن و تجارت در نظر دارد تسهیلاتی از طریق بانک‌های عامل به این شرکت‌ها تخصیص دهد، لذا این سازمان نیز اعلام آمادگی کرده است به منظور حمایت از کارگاه‌های فوق الذکر به مدت یکسال از انجام عملیات اجرایی موضوع ماده ۵٠ قانون تامین اجتماعی در خصوص تسهیلات فوق (بازداشت و برداشت از حساب بانکی ) خودداری نماید و اعلام می‌دارد برای تخصیص تسهیلات مذکور به این گروه از کارگاه‌ها نیازی به اخذ مفاصا حساب از این سازمان نیست».

همچنین طی این نامه، سید تقی نوربخش از اسحاق جهانگیری، فرمانده ستاد اقتصاد مقاومتی بابت پیگیری و توجه ویژه به موضوع اقتصاد مقاومتی و عملیاتی ساختن آن در کشور تقدیر و تشکر کرده است.

منبع : سرویس «اجتماعی» ایسنا

 دانلود خبر: معافیت کارفرمایان کارگاه‌های زیر ۱۰۰ نفر از ارائه مفاصا حساب

روباتی که از حواس‌‏پرتی شما جلوگیری می‏‌کند

محققان ژاپنی روبات تعاملی طراحی کرده‎اند که توجه دیگران را به خود جلب می‏‌کند. زمانی که در حال مکالمه با دیگران هستید، ممکن است، فرد مقابل به صحبت‏‌های شما توجهی نکند.

محققان دانشگاه تویوهاشی در ژاپن، روبات Talking-Ally را طراحی کرده‌‏اند تا زمانی که فرد در هنگام مکالمه حواسش پرت شد، از خود واکنش نشان داده و طرف مقابل را متوجه خود کند. روبات طراحی شده، نگاه انسان را دنبال می‏‌کند و اگر در هنگام مکالمه حواس فرد پرت شد، این موضوع را با تکان سر یا سربرگرداندن هشدار می‏‌دهد. همچنین از عبارتی مثل من اینجا هستم نیز استفاده می‏‌کند.

محققان با انجام این آزمایش روی داوطلبان به نتایج موفقیت‏آمیزی دست یافتند. زیرا زمانی که داوطلبان در حال گفت‏ وگو با روبات بودند، برنامه ورزشی برای آنها پخش شد و هنگامی که به برنامه ورزشی توجه کردند، روبات به آنها تذکر داد که در حال گفت ‏وگو هستید و تعامل مجدد ایجاد کرد.

اگر چه در حال حاضر این روبات از روی مجموعه رفتار تصادفی، حواس‏ پرتی را تشخیص می‌‏دهد، اما محققان در حال بررسی این موضوع هستند که از روی نشانه‏‌های مشاهده شده در رفتارهای خاص شنونده این موضوع را شناسایی کنند. محققان امیدوارند این تحقیق به تعامل طبیعی‏‌تر بین مردم و روبات منجر شود.

دانلود خبر: روباتی که از حواس‌‏پرتی شما جلوگیری می‏‌کند

راه های موفقیت در کسب و کارهای شکست خورده

کارآفرینان پس از سقوط در یک مشکل حرفه ای یا فنی، مجبور می شوند به هر قیمتی شده مشکلشان را حل کنند. خوشبختانه، مایکل گربر دستورالعملی جذاب راجع به برنامه های کسب و کار، رشد استراتژیک و مدیریت کارمندان نگاشته است. او در کتابش «افسانه کارآفرینی» به ارایه دیدگاهی واقع بینانه از کارآفرینی می پردازد. در ادامه نکاتی از کتاب ارزشمند او را به دوستان موفقیتی تقدیم می کنیم

سیستم های اشتباه، صاحبان کسب و کارهای کوچک را فریب می دهد. اگر صریح سخن بگوییم، صاحبان شرکت های کوچک چرخ هایشان را برای انجام کارهای اشتباه می چرخانند. اساسا، بازگشت سرمایه ای که از کسب و کار خود به دست می آورند نسبت به زمان و انرژی سرمایه گذاری شده، بسیار ناچیز است.
ارقام دروغ نمی گویند: هر سال در ایالات متحده، بیش از یک میلیون کسب و کار جدید راه اندازی می شود. متاسفانه، در طول ۱۲ ماه، ۴۰ درصد این افراد تازه وارد کسب و کار خود را تعطیل می کنند. پس از ۵ سال، بیش از ۸۰ درصد آنها یعنی ۸۰۰ هزار کسب و کار محو شده اند و اثری از آنها باقی نمانده است. اغلب کارآفرینان قربانی افسانه ها، تخیلات و کمبود دانش خود می شوند. آنها کسب و کارشان را براساس ۴ مفهوم اداره می کنند:

افسانه کارآفرینی

دیدگاه اشتباه «افسانه کارآفرینی» بیان می کند که مردم کسب و کارهای جدید را به خاطر روحیه کارآفرینی خود، یعنی اشتیاق به کسب سود از سرمایه گذاری راه می اندازند. در حقیقت، افراد به دلایل مختلفی کسب و کارهای جدید را شروع می کنند و دلیل آن همواره کارآفرینی نیست.

تحول کسب و کارهای آماده

اعطای امتیاز موج تغییراتی را ایجاد کرده و کارآفرینِ خریدار این امتیاز را قادر می سازد تا در کوتاهترین زمان به فروشنده محلی یک محصول گسترده و معروف تبدیل شود. اعطای امتیاز فروش، رویکرد جهانی به کسب و کار را به شدت تغییر داده است.

توسعه روندهای کسب و کار

استراتژی ها، روندها و سیستم های خلاقانه، روش شرکت ها برای گسترش و مدیریت کسب و کارها را تغییر داده است. کارآفرینانی که قادر به درک اهمیت سیستم ها نیستند، کسب و کارهای ناموفق ایجاد می کنند، زیرا اغلب بر «مدیریت اتفاقی» تکیه می کنند. آنانی که به طور مناسب از «فرآیندهای گسترش کسب و کار» استفاده می کنند، موفق می شوند.

نمایندگی کسب و کارهای معروف

وقتی یک شرکت، حق امتیاز یا نمایندگی فروش می خرد، «سیستم کلی چگونگی انجام کسب و کار» را دریافت کرده است. بسیاری از کارآفرینانی که نمایندگی گرفته اند، گمان می کنند محصولی را می فروشند. در حقیقت، آنها نام معروف و معتبر شرکت اصلی را می فروشند. به عبارت دیگر، «محصول واقعی آن کسب و کار، خود آن کسب و کار است.»

کارآفرینان و افسانه ها

تاریخ شرکت ها مملو از داستان های افسانه ای و قهرمانانه درباره کارآفرین ها است. افسانه ها می گویند: در شرایطی دشوار، زن یا مردی شجاع، با تمام سختی ها مبارزه می کند و به سود، شهرت و معروفیت می رسد. چنین داستان هایی به ندرت واقعیت دارند. داستان واقعی از این قرار است: نخستین جرقه روحیه کارآفرینی در وحشت، خستگی مفرط و تعبیر اشتباه گم می شود.

اغلب کسب و کارها توسط کارآفرینان رویاپرداز ایجاد نمی شود، بلکه توسط حسابداران، آرایشگران، لوله کش ها، فروشندگان و منشی هایی ایجاد می شود که از کار کردن برای دیگران خسته شده اند. این متخصصان فنی به علت وقوع حادثه ای که زندگی آنها را تغییر می دهد، یک لحظه خاص و یا گذراندن یک روز بد در محل کار، ناگهان تصمیم می گیرند کارآفرین شوند و شرکت خود را تاسیس می کنند.

اما پیش فرضی ویرانگر، تلاش های آنها برای گسترش کسب و کار را ویران می کند: باور به این موضوع که نبوغ فنی و تخصص آنها عامل اصلی موفقیت است. روند معمول از این قرار است: یک طراح داخلی موفق سعی می کند فروشگاه دکوراسیون داخلی خود را افتتاح کند و یا گرافیستی ماهر ممکن است به اشتباه، بر این باور باشد که نبوغ خلاقانه او می تواند جای خالی مهارت های لازم برای مدیریت کانون تبلیغات را پرکند. این صاحبان کسب و کار تازه کار قادر به درک این مطلب نیستند که راز کسب و کار موفق، بسیار فراتر از استاد بودن در یک صنعت یا هنر است. وقتی واقعیت های کسب و کار خود را نشان می دهد، کابوس صاحب کسب و کار نوپا شروع می شود.

یک سر و سه کلاه

اغلب صاحبان کسب و کارهای کوچک با کشمکش داخلی شدیدی مواجهند، زیرا این صاحبان شرکت های تازه کار معمولا سه کلاه بر سر دارند: کلاه متخصص، کلاه مدیر و تاج خیالی کارآفرین. این سه کار برای در اختیار گرفتن زمان و انرژی محدود صاحب کسب و کار کوچک با هم به رقابت می پردازند. تصور کنید می خواهید سخت ترین رژیم غذایی ممکن را با یک مربی شخصی، یک متخصص تغذیه و یک فرد کم اراده که همه در ذهن شما هستند آغاز کنید. در زیر مرور کوتاهی بر نقش هر یک از آنها داریم:

کارآفرین

کارآفرین، رویاپرداز درونی شماست. کارآفرین با داشتن رویاهای بزرگ برای گسترش شرکت، در آینده زندگی می کند. در این نقش، صاحب کسب و کار، مرتب مرزهای کار خود را گسترش می دهد، اما از جزییات کارهای اجرایی متنفر است. کارآفرین درونی شما بارقه های خلاقانه خود را به شرکت منتقل می کند.

مدیر

این جنبه اجرایی و عملی شماست. مدیر در گذشته زندگی می کند و اهداف تعیین شده و محقق شده در سال گذشته را به خوبی می شناسد. مدیر، منابع لازم را تهیه کرده، محل کار را سازماندهی می کند و درباره موارد و جزییات اساسی دستوراتی صادر می کند. بدون داشتن مدیر درونی، کسب و کارتان ساختار مشخصی نخواهد داشت.

متخصص

این صدای شرکت درونی شماست. متخصص، کار را انجام داده و کالاها و خدمات را تولید می کند. متخصص کارهایی را انجام می دهد که کارآفرین مشخص کرده و مدیر موافقت کرده است. متخصص درونی شما در لحظه زندگی می کند. بدون متخصص هیچ محصولی ندارید؛ اما وقتی متخصص غلبه کند، شرکت شما با کمبود توسعه کسب و کار و روندهای استراتژیک روبرو می شود.

کودکی کسب و کار: قلمرو فرمانروایی متخصص

بهترین محل کار برای متخصص جایی است که تغییرات، اشتباهات و سایر محدودیت های مدیریتی در آن وجود ندارد. متاسفانه، یک شرکت بدون تغییر، محکوم به فناست، زیرا بقای کسب و کار به رشد و توانایی گذر از سه مرحله حیات شرکت یعنی کودکی، نوجوانی و بلوغ بستگی دارد. صاحب شرکت باید همه این مراحل را درک کند و استراتژی مشخصی برای رشد شرکت اتخاذ کند.

نشانه های کودکی یک شرکت کاملا مشخص هستند. در سال های اولیه شروع کسب و کار، صاحب کسب و کار ۱۴ ساعت در روز و حتی در تعطیلات آخر هفته کار می کند. این مرحله، جولانگاه متخصص است، زیرا کسب و کار جدید را به عنوان یک شغل در نظر می گیرد. در این مرحله، صاحب کسب و کار به شعبده بازی شباهت دارد که چندین گوی را در هوا می چرخاند.

علاوه بر آن، بدون صاحب کسب و کار، شرکت نوپا از بین خواهد رفت. اما وقتی صاحب خسته با حجم کار زیادی مواجه می شود که خارج از عهده اوست، بحران پدیدار می شود.

سال های نوجوانی شرکت: درخواست کمک

مرحله کودکی زمانی تمام می شود که کارآفرین درمی یابد شرکت تنها با یک نفر قابل اداره نیست. هجوم بحران به شرکت نیز مانند جوش های غرور جوانی نشاندهنده شروع دوران نوجوانی در چرخه حیات شرکت است. صاحب مضطرب برای مقابله با دردهای رشد، کمک فنی درخواست می کند. در این مرحله انتقال بحرانی، صاحب شرکت اولین کارمند خود را استخدام می کند و کارها و فعالیت ها را به دیگران محول می کند.

صاحب شغل رها شده از بار مسوولیت ها، اختیارات را واگذار می کند. کارها به خوبی پیش می روند تا زمانی که کارمند جدید احساس می کند حجم کار خارج از حد توانایی اوست و استعفا می دهد، یا کم کاری کرده و اخراج می شود. متخصص که با شکایات و شکاف های عملیاتی روبرو است، باید یک برنامه عملیاتی مدیریتی و دیدگاهی استراتژیک تعریف کند. صاحب کسب و کار مجبور است برای ایجاد مهارت های مدیریتی و چشم انداز کارآفرینی «اقلیم آسایش» قبلی خود را کنار بگذارد.

بلوغ: رسیدن به تعادل

فدرال اکسپرس، دیزنی و مک دونلاد مثال های فوق العاده ای از کسب و کارهای بالغ هستند. آنها به سومین مرحله گسترش شرکت یعنی بلوغ رسیده اند یک شرکت بالغ، مقصد و هدف مشخص و نقشه راه مناسبی دارد. صاحبان مشاغلی که دوره های کودکی و نوجوانی شرکت را پشت سر گذاشته اند، یک «چشم انداز کارآفرینی» برای خود در نظر می گیرند که استراتژی ایجاد کسب و کار متعادل است.

کارآفرین می تواند با استفاده از این رویکرد ارزشمند، نحوه فعالیت شرکت را مشخص کند، در حالی که متخصصان فقط بر آن دسته از کارهایی تمرکز می کنند که شرکت باید آنها را به پایان برساند. کارآفرین یک مدل ایده آل از شرکت و کارکنان آن در آینده خلق می کند تا محیط کنونی را برای تطابق با آن چشم انداز آماده سازد اما متخصصان در زمان حال باقی می مانند. در حالی که کارآفرین متعادل اهمیت سیستم ها و مدل های کسب و کار خوش ساختار را درک می کند، متخصصان فقط بر محصول تمرکز می کنند.

مدل موفقیت با اعطای امتیاز

توسعه مک دونالد نشانگر مرحله ای مهم در تاریخ این شرکت است. بدون اغراق، می توان مک دونالد را «موفق ترین کسب و کار کوچک در دنیا» دانست. این زنجیره در سال ۱۹۵۲ بنیان نهاده شد. در آن زمان فروشنده ای با نام ری کراگ، دو برادرمالکیک همبرگرفروشی موفق را متقاعد کرد امتیاز استفاده از نام و روند سیستماتیک فروش همبرگر و سیب زمینی سرخ کرده خود را به او اعطا کنند. این دو برادر کارایی و سرعت را با هم آمیخته بودند تا غذاهای ارزان تولید کنند. موفقیت شرکت باعث شد کراگ نبوغ آنها را تایید کند و سیستم مک دونالد با فروش سالانه ۴۰ میلیارد دلاری به بزرگترین زنجیره رستوران در دنیا تبدیل شد. این مثال نه تنها یک مدل موفق اعطای امتیاز فروش است، بلکه زیبایی سیستم ها و چارچوب های اجرایی موفق را نشان می دهد.

کسب و کار و زندگی شخصی

بسیاری از صاحبان مشاغل کوچک زندگی شخصی را با زندگی حرفه ای خود ادغام می کنند. در نهایت، این کار باعث ایجاد مشکلات در زندگی شخصی می شود. برای در دست گرفتن مجدد کنترل زندگی خود از سوالات زیر استفاده کنید:

چگونه می توانم کاری کنم که جانشین هایم بتوانند کارهای مرا به نحو احسن انجام دهند؟
بهترین راه تفویض وظایف و مسوولیت هایم چیست؟ برای خودکار کردن و منظم کردن کسب و کارم باید از چه روندهایی استفاده کنم؟ چگونه باید سیستم هایی طراحی کنم که امکان تمرکز بر وظایف لذتبخش را برایم فراهم کند؟

خوشبختانه، برای جلوگیری از هجوم کسب و کار به زندگی شخصیتان، می توانید از چند قانون مشخص استفاده کنید. برای مثال، پیروی از یک مدل کسب و کار و مجموعه مشخصی از روندها باعث بازیافت و بقای این نظم می شود. این قوانین عبارتند از:

بر اساس ارزش های اصلی شرکت یک مدل کسب و کار مشخص ایجاد کنید. سیستمی بسازید که کارمندانی با «کمترین مهارت های ممکن» در جایگاه ها و رتبه های خود بتوانند به کار گرفته شوند. پیروی از این روش، باعث ایجاد کسب و کاری می شود که بیش از کارشناسان و نوابغ به سیستم ها وابسته است.
سیستم خود را به مدلی از نظم بدون خطا تبدیل کنید.

روندهای لازم برای کارمندان را مکتوب کنید. محصولات و خدمات یکنواخت و یکسان به مشتریان خود ارایه دهید. لباس های یکسانی برای کارمندان و استاندارد مشخصی برای طراحی فروشگاه ها و دفاتر در نظر بگیرید.

دانلود خبر: راه های موفقیت در کسب و کارهای شکست خورده

بخشنامه ثبت دفتر درآمد و هزینه (دفتر مشاغل) در ادارت امور مالیاتی

پیرو بخشنامه شماره ۱۱۸-۹۴-۲۰۰ مورخ ۹-۱۲-۱۳۹۴ موضوع ابلاغ آیین نامه اجرایی ماده ۹۵ قانون مالیات های مستقیم اصلاحی مصوب ۳۱-۴-۱۳۹۴، نظر به اینکه آیین نامه اجرایی یاد شده از ابتدای عملکرد سال ۱۳۹۵ لازم الاجراء است، بنابراین:

با توجه به مقررات آیین نامه مذکور برای عملکرد سال ۱۳۹۵ دفتر درآمد و هزینه (دفتر مشاغل) برای صاحبان مشاغل موضوعیت نداشته و ضرورتی به ثبت دفتر مذکور در ادارات امور مالیاتی نیست.

محمد تقی پاکدامن

معاون مالیات های مستقیم

دانلود بخشنامه ثبت دفتر درآمد و هزینه (دفتر مشاغل) در ادارت امور مالیاتی

بخشنامه تفویض اختیار تعیین درآمد مشمول مالیات و مالیات عملکرد سال ۱۳۹۴ صاحبان مشاغل

بنابه اختیار حاصل از تبصره ۵ ماده ۱۰۰ قانون مالیاتهای مستقیم ، به امورمالیاتی شهر و استان تهران و ادارات کل امور مالیاتی سایر استان ها اجازه داده می شود با رعایت موارد زیر، درآمد مشمول مالیات عملکرد سال ۱۳۹۴ تمام یا برخی از مودیان موضوع بند(ج) ماده ۹۵  اصلاحی مصوب ۲۷-۱۱-۱۳۸۰ قانون مالیات های مستقیم را با نظر اتحادیه مربوط تعیین  و مالیات متعلق را که قطعی خواهدبود وصول کنند.

الف شرایط توافق:

۱ -مودیانی که اظهارنامه مالیاتی عملکرد سال ۱۳۹۴ خود را با تکمیل خلاصه وضعیت درآمد و هزینه بصورت الکترونیکی از طریق سامانه عملیات الکترونیکی مؤدیان مالیاتی به نشانیwww.TAX.gov.ir ، بخش اظهارنامه الکترونیکی در موعد مقرر قانونی تسلیم نمایند مشمول توافق می باشند. ضمناً ضرورتی به تسلیم پرینت اظهارنامه بصورت کاغذی به ادارات امور مالیاتی نخواهد بود و کد رهگیری دریافتی از سامانه در تاریخ ارسال، بعنوان رسید تسلیم اظهارنامه مالیاتی می باشد.

ب- نحوه تعیین درآمد مشمول مالیات و مالیات و پرداخت آن

۲- میزان مالیات عملکرد سال ۱۳۹۴ صاحبان مشاغل، به میزان مالیات قطعی شده سال ۱۳۹۳ تعیین می گردد. در مورد مودیانی که مالیات عملکرد سال ۱۳۹۳ آنها تا تاریخ تسلیم اظهارنامه قطعی نشده است (به استثنای مودیانی که پرونده آنها برای عملکرد ۱۳۹۳ بعنوان نمونه انتخاب و مورد رسیدگی قرار گرفته است) ،مالیات قطعی عملکرد سال ۱۳۹۲ آنها با رعایت درصد رشد موضوع بند ۵ دستورالعمل ۵۰۵-۹۴-۲۰۰ مورخ ۲۵-۳-۱۳۹۴  (تا مبلغ۱۰،۰۰۰،۰۰۰  ریال مالیات سال ۱۳۹۲ با رشد ۸% – از مبلغ ۱۰،۰۰۰،۰۰۱ ریال تا مبلغ ۳۰،۰۰۰،۰۰۰ ریال مالیات با رشد ۱۲% و مازاد ۳۰،۰۰۰،۰۰۰ ریال با رشد ۱۸% ) مبنای مالیات مورد توافق قرار می گیرد.

۳- مودیانی که در عملکرد سال ۱۳۹۳ تمام سال را فعالیت داشته و مشمول مالیات نگردیده اند ، درآمد مشمول مالیات قبل از کسر معافیت عملکرد ۱۳۹۴ آنها با ۲۰% افزایش نسبت به درآمد مشمول مالیات قبل از کسر معافیت سال ۱۳۹۳ تعیین می گردد.

۴- مودیانی که نسبت به پرداخت کل مالیات متعلق به همراه اظهارنامه اقدام نمایند حداکثر تا تاریخ ۱۵-۵-۱۳۹۵ برگ مالیات قطعی آنها صادر خواهد شد .مودیانی که بخشی از مالیات را به همراه اظهارنامه و باقی مانده مالیات متعلق را تا پایان تیر ماه پرداخت نمایند ، برگ مالیات قطعی آنها تا ۱۵-۶-۱۳۹۵ صادر خواهد شد. آندسته از مودیانی که قادر به پرداخت مالیات خود بصورت یکجا همراه اظهارنامه و تا پایان تیر ماه نمی باشند،  با مراجعه به اداره امور مالیاتی نسبت به پرداخت یا ترتیب پرداخت مالیات متعلق طی چهار قسط مساوی حداکثر تا پایان مهر ماه سال جاری  اقدام نمایند.

۵-  هرگاه اسناد و مدارک مثبته ای تحصیل گردد که حاکی از اختلاف مالیات مشخصه بیش از ۵% با مالیات مورد توافق باشد ، مالیات مابه التفاوت در صورتی که بیش از دو میلیون ریال باشد ، با رعایت مقررات مطالبه خواهد شد.

ج سایر موارد:

۶ -هرگاه درآمد مشمول مالیات یا مالیات عملکرد سال ۱۳۹۳ یا ۱۳۹۲صاحبان مشاغل حسب مورد با توجه به فعالیت مودی برای بخشی از سال مذکور بوده باشد، دراین صورت می بایست درآمد مشمول مالیات برای یک سال تمام محاسبه و پس از تعیین مالیات متعلق، درآمد مشمول مالیات ( برای پرونده های معاف) و مالیات مذکور (برای سایر پرونده ها)  مبنای رشد موردنظر قرارگیرد.

۷ -در مشارکت مدنی، مودیانی که نسبت مالکیت آن ها نسبت به سال ۱۳۹۳ یا ۱۳۹۲ حسب مورد تغییر داشته است، ابتدا
می بایست مالیات یا درآمد مشمول مالیات عملکرد سال مذکور با احتساب تغییر مالکیت محاسبه و سپس مبنای رشد مورد نظر قرار گیرد.

۸ -مودیانی که درآمد مشمول مالیات عملکرد سال ۱۳۹۳ یا ۱۳۹۲ آن ها حسب مورد با اعمال مقررات موضوع مواد ۱۳۷ و ۱۷۲ قانون مالیاتهای مستقیم و یا ماده ۱۲۱ قانون برنامه پنجساله پنجم توسعه محاسبه شده است ، ابتدا باید درآمد مشمول مالیات و مالیات آن بدون اعمال مقررات مذکور محاسبه و سپس مبنای توافق عملکرد سال ۱۳۹۴ قرارگیرد.

۹- مودیانی که مطابق دستورالعمل های صادره در اجرای مقررات ماده ۱۲۱ قانون برنامه پنجساله پنجم توسعه، ملزم به استفاده از صندوق مکانیزه فروش ( سامانه های فروشگاهی ) شده اند ،درصورتی که مطابق با بخشنامه های صادره نسبت به نصب سامانه مذکور اقدام ننموده باشند، مالیات یا درآمد مشمول مالیات  آنها حسب مورد برای سال  ۱۳۹۴ با اعمال رشد مورد نظر به شرح بندهای ۲ و ۳ این دستورالعمل بدون اعمال معافیت  محاسبه و مشمول توافق می باشد.

۱۰- مودیانیکه در سال ۱۳۹۴  در اجرای مقررات ماده ۱۲۱ قانون برنامه پنجساله پنجم توسعه ، نسبت به خرید، نصب و راه‌اندازی دستگاه سامانه صندوق فروش (مکانیزه فروش) اقدام نموده اند در محاسبه درآمد مشمول مالیات و مالیات عملکرد سال ۱۳۹۴، هزینه مذکور از درآمد مشمول مالیات آنها قابل کسر خواهد بود .

۱۱-  جهت حسن اجرای این دستورالعمل کارگروهی متشکل از نمایندگان اتاق اصناف و رییس اتحادیه ذیربط ومدیرکل امور مالیاتی یا نماینده تام الاختیار ایشان تشکیل می گردد تا به رفع مشکلات وموانع اجرائی احتمالی اقدام گردد.

درضمن به پیوست نمونه صورتجلسه توافق با اتحادیه ها در اجرای مقررات مذکور ارسال می گردد. مقتضی است ترتیبی اتخاذ گردد تا توافق با اتحادیه ها تا تاریخ ۳۱-۲-۱۳۹۵ انجام و اطلاع رسانی لازم در جهت مشارکت حداکثری مودیان فراهم گردد.

 

سید کامل تقوی نژاد

رییس کل سازمان امور مالیاتی کشور

دانلود بخشنامه تفویض اختیار تعیین درآمد مشمول مالیات و مالیات عملکرد سال ۱۳۹۴ صاحبان مشاغل

معرفی برندهای ارزشمند جهان

نشریه فوربس شاخصی را تعریف کرده است که اهمیت برند و میزان تاثیرگذاری آن را در هر صنعت مشخص می‌کند. براین اساس، ۱۰۰ برند ارزشمند جهان از ۱۶ کشور و در ۱۹ صنعت مشخص شده است. شرکت‌هایی که مقر آنها در آمریکا قرار دارد با ۵۲ برند نیمی از این فهرست را تشکیل می‌دهند.

اپل همچنان در صدر

ماه گذشته ۱۳ سال رشد درآمد فصلی شرکت اپل متوقف شد و این غول تکنولوژی درآمد ۵۰/۶ میلیارد دلاری را ثبت کرد که به دلیل افت فروش آی‌فون و کندی رشد فروش در چین، با کاهش ۱۳ درصدی رو به رو شد. بدبیاری این شرکت زمانی به اوج رسید که سهام آن نسبت به بالاترین سطح خود در ۱۲ ماه گذشته ۳۰ درصد سقوط کرد. اما گزارش سالانه فوربس از ارزشمندترین برندهای جهان نشان می‌دهد که اپل با ارزش ۱۵۴/۱ میلیارد دلار همچنان در صدر این فهرست قرار دارد. ارزش اپل ۸۷ درصد بیشتر از گوگل است که در رتبه دوم ارزشمندترین برندهای جهان قرار گرفته است. نشریه فوربس معرفی ثروتمندترین برندها را از سال ۲۰۱۰ آغاز کرده است و از آن زمان تاکنون، اپل به مدت شش سال پیاپی عنوان ارزشمندترین برند جهان را به دست آورده است. شرکت گوگل امسال از مایکروسافت پیشی گرفت و با توجه به افزایش ۲۶ درصدی ارزش این برند و رسیدن به ۸۲/۵ میلیارد دلار، فاصله گوگل با اپل کاهش یافت. ارزش برند اپل در سال جاری ۶درصد افزایش یافته است. سال گذشته گوگل به بخشی از آلفابت تبدیل شد، اما این برند موتور جست‌وجو همچنان مرکز سودآوری آلفابت است و به دیگر بخش‌ها مانند خودروهای خودران و به شرکت‌های گوگل فایبر، کالیکو و نست یارانه تخصیص می‌دهد.

سومین برند باارزش جهان در سال ۲۰۱۶، مایکروسافت است. ارزش این برند ۷۵/۲ میلیارد دلار است. کوکاکولا با ارزش ۵۸/۵ میلیارد دلار و فیس‌بوک با ارزش ۵۲/۶ میلیارد دلار در رتبه‌های چهارم و پنجم قرار دارند. ارزش فیس‌بوک در یک سال گذشته ۴۴درصد افزایش یافته و برای دومین سال متوالی عنوان برند دارای سریع‌ترین رشد را به خود اختصاص داده است. کاربران به‌طور متوسط روزانه ۵۰ دقیقه از فیس‌بوک و اینستاگرام استفاده می‌کنند (فوربس در ارزش‌گذاری برندها تاثیرات مالی اینستاگرام را درنظر نگرفته است). جیمز استوارت، ستون نویس نیویورک تایمز، می‌گوید این میزان صرف وقت در فیس‌بوک و اینستاگرام بیشتر از زمانی که مردم در مجموع صرف مطالعه (۱۹ دقیقه)، شرکت در تمرینات ورزشی (۱۷ دقیقه) و روابط اجتماعی (۴ دقیقه) می‌کنند. در فهرست ارزشمندترین برندهای ۲۰۱۶ تویوتا با ارزش ۴۲/۱ میلیارد دلار در رتبه ششم قرار گرفته است. ارزش این برند نسبت به سال گذشته با افزایش ۱۱ درصدی رو به رو شده است. شرکت آی‌بی‌ام با ارزش ۴۱/۴ میلیارد دلاری در جایگاه هفتم قرار گرفته است. ارزش این برند نسبت به سال گذشته ۱۷ درصد کاهش یافته است. رتبه هشتم این فهرست به شرکت دیزنی اختصاص یافته است. ارزش این برند ۳۹/۵ میلیارد دلار است و نسبت به سال گذشته با افزایش ۱۴ درصدی مواجه شده است. مک‌دونالد با ارزش ۳۹/۱ میلیارد دلار رتبه نهم فهرست ارزشمندترین برندهای جهان را به خود اختصاص داده است. ارزش این برند طی یک سال گذشته کاهش یک درصدی را ثبت کرده است.

جنرال الکتریک با ارزش ۳۶/۷ میلیارد دلار در رتبه دهم فهرست ارزشمندترین برندهای جهان در سال ۲۰۱۶ قرار گرفته است. ارزش این برند نسبت به سال گذشته با کاهش ۲ درصدی رو به رو شده است. سامسونگ در جایگاه یازدهم این فهرست قرار گرفته است و ارزش آن ۳۶/۱ میلیارد دلار است. ارزش این برند نسبت به سال گذشته با کاهش ۰/۵ درصدی رو به رو شده است. رتبه دوازدهم ارزشمندترین برندهای جهان به آمازون اختصاص یافته است. ارزش این برند ۳۵/۲ میلیارد دلار است که نسبت به سال گذشته ۲۵ درصد جهش کرده است. شرکت مخابرات ای‌تی‌ اند تی (AT&T) با ارزش ۳۲/۶ میلیارد دلار رتبه سیزدهم این فهرست را به خود اختصاص داده است و ارزش این برند نسبت به سال گذشته ۱۲ درصد افزایش یافته است. رتبه چهاردهم به شرکت بی‌ام‌و اختصاص یافته است. ارزش این برند ۲۸/۸ میلیارد دلار است و نسبت به سال گذشته با رشد ۴ درصدی رو به رو شده است. سرانجام، شرکت تکنولوژی سیسکو در رتبه پانزدهم این فهرست جای گرفته است. ارزش این برند ۲۸/۴  میلیارد دلار است. ارزش این برند نسبت به سال گذشته ۳ درصد افزایش یافته است.

منبع: دنیای اقتصاد

دانلود خبر: معرفی برندهای ارزشمند جهان

دانش کافی در خصوص مفاهیم مالیاتی وجود ندارد

«دکتر فرشید فریدونی» مدیر کل مالیات بر ارزش افزوده استان تهران در سمینار معرفی مفاهیم مالیات بر ارزش افزوده که با همکاری یاس سیستم از زیر مجموعه های گروه شرکت های آرک برگزار شد، تاکید کرد: علی رغم دوره های آموزشی برگزار شده، دانش کافی در خصوص مفاهیم مالیاتی وجود ندارد و متاسفانه در گروه های تخصصی در فضای مجازی، در بعضی موارد راهکارها و پاسخ های اشتباه ارائه می شود.

مدیر کل ارزش افزوده استان تهران ابهامات در خصوص مفاهیم مالیاتی را ناشی از عدم اطلاع از ماخذ ها دانست و اشاره کرد: در صورتی که مورد ابهامی در خصوص مفاهیم مالیاتی بوجود آمد، همکاران و حسابرسان باید ابتدا منشا و ماخذها را بررسی کنند تا بتوانند مودیان را به درستی در این خصوص راهنمایی کنند.

سمینار کاربردی مالیات بر ارزش افزوده ۳۰ اردیبهشت ماه ۱۳۹۵ با همکاری یاس سیستم یکی از زیر مجموعه های گروه شرکت های آرک، در مرکز همایش های بین المللی دانشگاه شهید بهشتی تهران برگزار شد.

در ادامه این سمینار «مهندس علیرضا الهیان» مدیر توسعه بازار شرکت آرک برخی از امکانات و ویژگی های رقابتی یاس سیستم را برای شرکت کنندگان معرفی کرد.

وقتی کامپیوترها دست به قلم می شوند؛ رمان نویسی با هوش مصنوعی

شاید شما هم تصور می کنید که داستان نویسی از جمله کارهایی است که فقط از عهده یک انسان بر می‏ آید زیرا به خلاقیت زیاد نیاز دارد تا نویسنده بتواند شخصیت‏ها و موقعیت‏های داستانی خود را برای مخاطب تصویرسازی کند.

اما محققان دانشگاه فیوچر در Hakodate با انتشار یک رمان کوتاه که توسط هوش مصنوعی نوشته و توسط گروهی از دانشمندان توسعه داده شده است نشان داده ‏اند که همیشه هم این طور نیست و حتی جالب اینجاست که این رمان در رقابت داستان‏ نویسی کشور ژاپن نیز مورد قبول واقع شده و آن را بررسی کرده‏‌اند.
البته باید توجه داشته باشید که این داستان هیچ نوع جایزه ای نگرفته اما جذابیتش این است که یک کامپیوتر توانسته رمان بنویسد و همانند یک انسان خلاقیت به خرج دهد و همردیف داستان‏هایی توسط انسان نوشته شده‏‌اند، مورد تحلیل قرار بگیرد.

در این رابطه بد نیست بدانید که تیم تحقیقاتی یاد شده به سرپرستی پروفسور Hitoshi Matsubara دستگاه رایانه‌‏ای را در روند نگارش داستان همراهی کرده ‏اند. به این صورت که نیروهای انسانی در ابتدا جنسیت شخصیت اصلی و سپس طرح داستان را تعیین کرده ‏اند.

در مرحله بعد، فهرستی از کلمات، عبارات و جمله‌‏های مرتبط با پلات را به کامپیوتر داده‌‏اند.
از این مرحله به بعد دیگر کار هوش مصنوعی آغاز می شود. دستگاه باید با استفاده از این داشته‌‏ها، جملات منطقی و با مفهوم نوشته و آنها را به صورت ادامه دار و داستان گونه به دنبال یکدیگر بنویسد.
نتیجه این همکاری رمانی با عنوان «Konpyuta ga shosetsu wo kaku hi» به مفهوم «روزی که یک کامپیوتر رمان نوشت» بود که موضوع آن یک هوش مصنوعی است که پس از پی بردن به استعداد خود در زمینه نویسندگی، همه تعهداتش به انسان‏ها را رها کرده و سراغ نوشتن داستانش می رود.
این نخستین باری است که در مسابقات جایزه ادبی Hoshi Shinichi شرکت کننده‏‌های غیر انسانی نیز حضور دارند.

از میان ۱۴۵۰ رمان ارسالی به این سامانه برای شرکت در رقابت های سال جاری، ۱۱ نمونه در نتیجه همکاری انسان و هوش مصنوعی نوشته شده‌‏اند. یکی از جاذبه‏‌های این رقابت این است که در هیچ کدام از چهار مرحله ی داوری اعلام نمی‏‌شود که کدام داستان توسط انسان و کدام توسط هوش مصنوعی نوشته شده اند.

رمان مورد بحث با اینکه از مرحله نخست عبور کرد، اما نتوانست در رقابت باقی بماند، زیرا داوران شخصیت پردازی‌‏های داستانی را ناکافی و ضعیف اعلام کرده و گفته بودند که شخصیت رمان پختگی لازم برای درک شدن را نداشته است.

 

دانلود خبر: وقتی کامپیوترها دست به قلم می شوند؛

رمان نویسی با هوش مصنوعی

نصب رایانه در درون چشم انسان‌

گوگل حق اختراع جالبی را به نام خود ثبت کرده که مربوط به نصب رایانه در درون چشم انسان‌هاست و بسیار فراتر از لنزهای چشمی خواهد بود که با نصب آنها روی قرنیه فیلم برداری ویدئویی ممکن می‌شود.

به نظر می‌رسد این طرح مکمل برنامه‌های گوگل برای ممکن کردن زندگی ابدی و جمع‌آوری حداکثر میزان ممکن از اطلاعات از انسان‌ها برای ارائه به شرکت‌های تبلیغاتی و دیگر مجموعه‌های فناوری و اقتصادی و سیاسی باشد.

سابقه ثبت این حق اختراع به سال ۲۰۱۴ بازمی‌گردد، اما انتشار عمومی آن تا هفته قبل به تعویق افتاده بود. گوگل ابزاری که به این منظور طراحی کرده را لنزی الکترونیک توصیف کرده که تامین انرژی آن از طریق یک آنتن برداشت انرژی صورت می‌گیرد.

این لنز در یک کپسول ویژه قرار گرفته و در درون چشم فرد جاسازی می‌شود که تحولی عمده در زمینه ساخت محصولات فناوری محسوب می‌شود. لنز یاد شده با فناوری‌های GPS، LTE و NFC سازگار است و بنابراین می‌تواند کارکردهای مخابراتی، خرید الکترونیک، چندرسانه‌ای و غیره داشته باشد.

هنوز مشخص نیست این لنز چگونه در چشم انسان جاسازی می‌شود تا برای وی مشکل بینایی رخ ندهد و این کار چه تاثیراتی بر حریم شخصی و امنیت انسان‌ها برجای می‌گذارد.

مرجع : خبرگزاری فارس

دانلود خبر: نصب رایانه در درون چشم انسان‌ 

کنترل بی‌سیم وسایل الکترونیکی با استفاده از دستکش‌های BEARTEK II

استفاده از موبایل های لمسی در هوای سرد و بیرون از خانه یکی از تجربه های ناراحت کننده به شمار می رود، زیرا سرمای هوا عملکرد این دستگاه ها را دچار اختلال می کند. اما خوشبختانه در حال حاضر دستکش هایی اختراع شده اند که به راحتی می توان از آنها برای تایپ روی صفحات لمسی استفاده کرد. حتی با حضور آنها دیگر نیاز نیست موبایل را از جیب یا کیفتان خارج کنید، زیرا همه فعالیت ها به صورت بی سیم انجام پذیر خواهد بود.

یکی از کمپانی هایی که چنین دستکش هایی را معرفی کرده،  Blue Infusion Technologies است که نخستین محصول آنها دستکشی مجهز به ماژول های بلوتوث و وای فای بود تا بتوان به صورت وایرلس، تلفن هوشمند یا دوربین‏های GoPro  را کنترل کرد. اکنون نیز نسخه دوم این محصول را با نام Bear Tek  II معرفی و عرضه کرده که ویژگی های پیشرفته‏تری نسبت به نسل قبلی خود دارد.

این دستکش یک پد تماس روی شست و ۶ نقطه لمسی روی سه انگشت دیگر (دو نقطه روی هر انگشت) دارد که به واسطه آنها فعالیت‎های موردنظر کاربر انجام می‏پذیرند. با توجه به نقطه‏ای که کاربر لمس می کند، یک واکنش متفاوت روی دستگاهی که با دستکش جفت شده صورت می گیرد.

با استفاده از ماژول بلوتوث، کاربران می توانند تماس های تلفنی را پاسخ داده، موزیک را عوض کرده یا فعالیت های دیگری را به انجام برسانند. از طریق ماژول وای فای نیز قادر هستند تا GoPro را فعال یا غیر فعال کرده یا حالت عکاسی را عوض کنند.

از جمله ویژگی های جدید BearTek II می توان به قابلیت سوئیچ کردن میان بلوتوث/تلفن و وای فای/دوربین از طریق اپلیکیشن اندروید یا iOS اشاره کرد. به این مفهوم که هر ۶ نقطه لمسی در حالت اول کنترل موبایل را به دست دارند و در حالت دوم نیز همه نقاط لمسی دستکش فقط تنظیمات و فعالیت های دوربین را انجام خواهند داد.

با لحاظ کردن این مسئله،کاربر می تواند به راحتی فعالیت های مورد نظر خود را از راه دور روی تلفن هوشمند خود اعمال کند.

این دستکش ها ضدآب هستند و در نسخه جدید، بازخورد لمسی نیز دارند، به طور مثال هنگامی که تماس تلفنی به کاربر می رسد دستکش به صورت لرزش آن را اعلام خواهد می کند. به علاوه، کیت توسعه دهندگان آن نیز ارائه شده و در نتیجه طراحان شخص ثالث می توانند دیوایس ها یا اپلیکیشن هایی که با این سیستم سازگاری دارد را ساخته و عرضه کنند.

میزان شارژدهی در نسخه اول این دستکش حدود ۸۰ ساعت است، اما به ادعای سازنده هایش بهبود خواهد یافت و بیشتر از این خواهد شد.

این دستکش در حال حاضر در وب سایت جمع سپاری Indiegogo پیش فروش می شود و می توانید با پرداخت ۹۹ دلار یک جفت از آن را خریداری کنید. این در حالیست که قیمت نهایی آن در زمان عرضه ۲۲۵ دلار خواهد بود.

دانلود خبر: کنترل بی‌سیم وسایل الکترونیکی با استفاده از دستکش‌های BEARTEK II