۵ نکته قانون کار – بخش دوم

🔹با توجه به سختگیری هایی که نسبت به کارگران خارجی صورت می پذیرد، سوال این است که آیا بن کارگری هم مانند کارگران ایرانی به آنها تعلق می گیرد؟

 

بر اساس قانون، اتباع خارجی دارای پروانه کار معتبر نیز، در صورت داشتن رابطه کارگری و کارفرمایی موضوع قانون کار، همانند دیگر کارگران استحقاق دریافت بن کارگری را خواهند داشت.

 

 

 

🔹اگر سن فرزند بیمه شده از ۱۸ سال بیشتر شود، آیا باز هم بیمه شده می تواند از کمک عائله مندی برخوردار شود؟

 

به صراحت ماده ۸۶ قانون تامین اجتماعی کمک عائله مندی تنها در صورتی به فرزندان بیش از ۱۸ سال تعلق خواهد گرفت که آنان منحصرا به تحصیل اشتغال داشته (تا پایان تحصیل) و یا در اثر بیماری و یا نقص عضو، طبق گواهی کمیسیون های پزشکی موضوع ماده ۹۱ این قانون، قادر به کار نباشند.

در غیر اینصورت کمک عائله مندی به آنها تعلق نخواهد گرفت.

 

 

 

🔹اگر طرفین قرارداد بر عقد پیمانکاری توافق کنند، آیا رابطه آنان مشمول قانون کار قرار نمی گیرد؟

 

صرف اینکه طرفین عنوان قرارداد منعقده بین خود را عقد پیمانکاری قرار دهند این امر لزوماً به معنی خارج شدن رابطه قراردادی آنان از حوزه شمول قانون کار نمی شود.در این خصوص در صورت بروز اختلاف و طرح موضوع در اداره کار محل تشخیص کارگر مشمول قانون کار از غیر مشمولان این قانون که مستلزم بررسی دقیق مفاد قراردادها و دقت در شرایط حاکم بر روابط طرفین است با مراجع رسیدگی کننده واحد کار و امور اجتماعی خواهد بود.

 

 

 

🔹آیا مشاورین هم مشمول قانون کارند؟

 

افرادی که خدمات خود را به صورت کار مشاوره ای و کارشناسی در اختیار کارفرمایان قرار می دهند و در مقابل کار ارائه شده مزد دریافت می دارند، در صورت عدم شمول مقررات استخدامی دیگری به رابطه قراردادی فی ما بین تحت پوشش قانون کار قرار گرفته و به نسبت ساعات کار از امتیارات پیش بینی شده در این قانون و مقررات تبعی منجمله سنوات خدمت و مزایای حین کار بهره مند خواهند بود.

 

 

 

🔹مستخدمین منازل هم مشمول قانون کارند!

 

هر چند که در ماده ۱۹۰ قانون کار پیش بینی تصویب مقررات خاصی در خصوص مدت کار، تعطیلات، مرخصی ها و مزد و حقوق خدمه و مستخدمین منازل بعمل آمده است لیکن از آنجا که آیین نامه مربوط تاکنون به تصویب مراجع ذیصلاح (هیأت وزیران) نرسیده است.

لذا خدمه و مستخدمین منازل نیز همانند دیگر کارگران مشمول مقررات قانون کار بوده و از کلیه مزایای مقرر در این قانون برخوردار می باشند.

 

 

ادامه دارد...

 

برای مشاهده بخش اول بر روی اینجا کلیک کنید

 


 

۵ نکته قانون کار – بخش اول

🔸در کارگاه های دارای طرح طبقه بندی مشاغل مصوب وزارت کار کدامیک از موارد ذیل در محاسبه مزایای پایان کار کارگر(سنوات خدمت) لحاظ می گردد؟

۱-مزد شغل (گروه ) ۲-مزد سنوات(پایه ) ۳-مزایا ی ماندگاری پست ۴-حق پست ۵-فوق العاده جذب بازار کار ۶-فوق العاده خارج از مرکز ۷-حق مسکن ۸-حق اولاد ۹-خوارو بارو بن ۱۰-ایاب و ذهاب ۱۱-بهره وری؟

در واحد های واجد طرح طبقه بندی مشاغل مصوب وزارت کار مبنای محاسبه سنوات خدمت فرد گروه و پایه (مزد مبنا) و نیز مزایای ماندگار پست و حق پست موضوع بندهای یک لغایت چهار خواهد بود و ارقام ۵ تا ۱۱ در محاسبه مزایای پایان کار منظور نمی گردد مگر اینکه کارگاه در احتساب این ارقام جزء سنوات خدمت دارای عرف و روال باشد که در این صورت رویه مستقر در کارگاه معتبر خواهد بود.

 

🔸مفهوم ترک کار کارگران و شرایط آن :

متاسفانه در خصوص ترک کار یا آثار آن تعریف حقوقی در قانون کار بیان نشده و به همین خاطر در گذشته باعث اختلاف نظر بین مراجع حل اختلاف وزارت کار شده بود به نحوی که برخی از مراجع به صورت سلیقه ای رای صادر می کردند که باعث تضییع حقوق یکی از طرفین دعوی کارگری و کارفرمایی می شد.

با بررسی ۲۰۳ ماده قانون کار تنها می توان ماده ۲۵ این قانون را به موضوع ترک کار مرتبط کرد البته آن هم به صورت غیر مستقیم که تصریح می دارد: «هرگاه قرارداد کار برای مدت موقت یا برای انجام کار معین منعقد شده باشد هیچ یک از طرفین (کارگر و کارفرما) به تنهایی حق فسخ آن را ندارند»

وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی با صدور دستورالعمل شماره ۱۷ مورخ ۹۰/۳/۱۶ از صدور آرای سلیقه ای و اختلاف نظرهای مراجع حل اختلاف کار جلوگیری کرده است.

در بند ۱ این دستورالعمل موضوع ترک کار به این شکل تعریف شده: "ترک کار عبارت است از فسخ یکجانبه قرارداد کار از طرف کارگر بدون مجوز قانونی. برای محقق شدن ترک کار نیز کارگر می بایست قصد و نیت انجام چنین عمل حقوقی را داشته باشد."

بنابر این در صورتی که قصد و نیت فسخ قرارداد وجود نداشته باشد عمل انجام شده یعنی (حضور نیافتن در کارگاه) ترک کار محسوب نمی شود .

 

🔸 آیا می توان با فرد قرارداد پیمانکاری داشت بدون آنکه مشمول قانون کار گردد ؟

ماهیت و شکل قرارداد پیمانکاری با قرار داد کارگری کاملا متفاوت می باشد ابتداء به مواد ذیل اشاره می گردد

الف ) کارگر از لحاظ این قانون فردی است که به هر عنوان در مقابل دریافت حق‌السعی اعم از مزد، حقوق، سهم سود و سایر مزایا به درخواست کارفرما کار می‌کند. ( ماده ۲ قانون کار )

ب ) کارفرما شخصی است حقیقی یا حقوقی که کارگر به درخواست و به حساب او در مقابل دریافت حق‌السعی کار می‌کند. مدیران و مسئولان و به طور عموم کلیه‌ی کسانی که عهده‌دار اداره‌ی کارگاه هستند نماینده‌ی کارفرما محسوب می‌شوند و کارفرما مسئول کلیه‌ی تعهداتی است که نمایندگان مذکور در قبال کارگر به عهده می‌گیرند. در صورتی که نماینده‌ی کارفرما خارج از اختیارات خود تعهدی بنماید و کارفرما آن را نپذیرد در مقابل کارفرما ضامن است.( ماده۳ قانون کار )

ج ) قرارداد کار عبارت است از قرارداد کتبی یا شفاهی که به موجب آن کارگر در قبال دریافت حق‌السعی کاری را برای مدت موقت یا مدت غیرموقت برای کارفرما انجام می‌دهد. ( ماده ۷ و تبصره های آن )

 

🔸 چنانچه کارگر از انجام دستور کارفرما در مورد رفتن به مأموریت امتناع نماید آیا مرتکب قصور در انجام وظیفه شده است؟

در صورت عدم قید در قرارداد کار اولیه و یا عدم موافقت بعدی کارگر به انجام مأموریت و چنانچه در شرح شغل کارگر نیز انجام مأموریت پیش بینی نشده باشد کارگر تکلیفی نسبت به انجام مأموریت موضوع ماده ۴۶ قانون کار نداشته و عدم انجام آن نیز نمی تواند از مصادیق قصور در انجام وظیفه مندرج در ماده ۲۷ قانون کار شناخته شود.

 

🔸آیا کارگرانی که در اجرای تبصره ماده ۴ آیین نامه اجرایی موضوع تبصره ماده ۱۵۴ قانون کار به مرخصی اعزام می شوند استحقاق دریافت فوق العاده مأموریت را خواهند داشت؟

مرخصی پیش بینی شده در تبصره ماده ۴ آئین نامه اجرائی موضوع تبصره ماده ۱۵۴ قانون کار عنوان مرخصی ورزشی داشته و قانوناً مشمول فوق العاده مأموریت مقرر در ماده ۴۶ این قانون نخواهد بود.

 

 

ادامه دارد...

 


 

اهمیت گزارشات مالی در یک شرکت

⬜️ اهمیت گزارشات مالی در یک شرکت - بخش اول

 

اظهارات مالی شرکت بیانگر اطلاعات مالی مختلفی است که سرمایه گذاران، اعتباردهندگان و تحلیلگران برای ارزیابی عملکرد مالی شرکت استفاده می کنند.
بخش عمده ای از اطلاعات ارائه شده در گزارش مالی طبق قانون یا استانداردهای حسابداری مورد نیاز است.
گزارشات مالی برای مدیریت یک شرکت مهم است و به عنوان وسیله ای برای برقراری ارتباط با موفقیت های گذشته و انتظارات آینده است.
با انتشار گزارشات مالی، مدیر مجموعه می تواند با اشخاص علاقه مند خارجی در مورد دستاوردهای خود در جریان شرکت ارتباط برقرار کند.

 

▫️شرایط مالی (Financial Conditions) :

وضعیت مالی شرکت ها نگرانی عمده سرمایه گذاران و طلبکاران است.

سرمایه گذاران و اعتباردهندگان به شرکت به امنیت و سودآوری سرمایه گذاری های خود اهمیت می دهند.
به طور خاص، سرمایه گذاران و طلبکاران باید بدانند پول آنها به کجا می رود و در حال حاضر کجا هست.
گزارشات و ترازنامه های مالی اطلاعات دقیقی از وضعیت دارایی و سرمایه های شرکت ارائه می دهند.
همچنین لیست بدهی های شرکت و اجزاء سهام را فهرست می کنند و سرمایه گذاران می توانند موقعیت های نسبی بدهی و سرمایه را در ترکیب سرمایه شرکت بهتر درک کنند.

▫️نتایج عملی (Operating Results) :

موقعیت های مالی که در ترازنامه و گزارشات نشان داده می شوند ، نتایج صورت گرفته از دارایی ها، بدهی ها و سهام شرکت در پایان دوره گزارش مالی است.
آنها مشخص نمی کنند که چه اتفاقی می تواند در طول دوره ی عملیات رخ دهد تاباعث تغییراتی در شرایط مالی و بهبود عملکرد شود.
به همین علت این اطلاعات باید توسط سرمایه گذاران شرکت بطور دقیق بررسی شوند.
بنابراین، نتایج عملیاتی در طول دوره نیز مربوط به سرمایه گذاران است.
گزارشات مالی ، حاصل عملیات هایی مانند فروش، هزینه ها و سود و زیان را بیان می کنند.
سرمایه گذاران می توانند با استفاده از این نتایج ، عملکرد شرکت را ارزیابی و جریان نقدینگی آینده مجموعه را تا حد زیادی پیش بینی کنند.

 

 

▫️همانطور که مشاهده کردید ، گزارشات مالی اهمیت بسیار زیادی در بهبود عملکرد سازمان و نقش مهمی در تصمیم گیری سرمایه گذاران و مدیر شرکت دارد.

▫️گزارشات ، نمودارها و اطلاعات باید دقیق ، صحیح و طبقه بندی شده باشند تا بتوانند در تصمیم گیری ها نقش موثری داشته باشند.

▫️اگر این اطلاعات نادرست یا ناقص باشند ، یا گزارشات مورد نیاز در دسترس نباشند ، می توانند جلوی پیشرفت مجموعه را بگیرند.

▫️یاس سیستم، با گزارشات متنوع و هوشمند و همچنین بستر اطلاعاتی کاملا یکپارچه ، می تواند اطلاعات مورد نیاز را ارائه کرده ، و بودجه و هزینه های شرکت را مدیریت کند.

همچنین یاس سیستم این امکان را دارد تا جلوی هزینه های اضافی یا عبور از بودجه های تعیین شده را بگیرد و به مدیریت صحیح سرمایه های سازمان کمک کند.

 

 

 

ادامه دارد ....

 


 

 

 

 

کسب‌وکارها چگونه از بحران‌های اقتصادی جان سالم به در ببرند؟ – بخش اول

⬜️راهکارهای برون‌رفت از بحران اقتصادی

 

گرچه تقریبا هیچ کسب‌وکاری نمی‌تواند به‌طور کامل از پیامدهای رکود در امان باشد اما اگر بدانید رکود چگونه بر کسب‌وکارتان تاثیر خواهد گذاشت، می‌توانید برای به حداقل رساندن تاثیرات آن برنامه‌ریزی کنید. شاید در این پروسه حتی بتوانید فرصت‌های جدید را شناسایی کنید.با برنامه‌ریزی، بازبینی و نظارت بر کسب‌وکارتان می‌توانید اطلاعاتی به‌دست آورید که برای ایجاد تغییرات لازم است. شما برای رسیدن به ثبات مالی چاره‌ای جز اعمال تغییرات ندارید. این اقدامات کمک می‌کند تا راحت‌تر نسبت به بحران واکنش نشان دهید و پس از پایان بحران، خود را بازسازی کنید.  برای عبور از بحران‌های اقتصادی، این نکات توصیه می‌شوند:

▫️ارزیابی عملکرد کسب‌وکار

سنجش عملکرد کسب‌وکار باید به‌طور مداوم انجام شود. این کار کمک می‌کند حوزه‌هایی را که باید اصلاح شوند، پیش از وقوع بحران شناسایی و واکنش‌های مختلف را بررسی کنید.  این روش‌ها برای ارزیابی عملکرد به شما کمک می‌کنند:

بازبینی طرح کسب‌وکار: گام اول برای سنجش عملکرد کسب‌وکار، بازبینی طرح کسب‌وکار است که صورت‌حساب‌های مالی را شامل می‌شود. این کار کمک می‌کند بفهمید در کسب‌وکارتان چه می‌گذرد. با بازبینی و به‌روز‌رسانی این طرح می‌توانید نسبت به ریسک‌های رکود، واکنش مناسب نشان دهید. می‌توانید از تحلیل SWOT و تحلیل‌های مالی برای مدیریت مسائل مهمی که کسب‌وکارتان را تحت‌تاثیر قرار می‌دهند استفاده کنید.

تحلیل مالی: یک برنامه مدیریت مالی کارآمد، شامل برنامه‌ریزی و پیش‌بینی امور مالی بر اساس اهداف استراتژیک کسب‌وکار و بررسی عملکرد سازمان و مقایسه آن با پیش‌بینی‌هاست. برای اجرای یک تحلیل مالی باید صورت‌های مالی، از جمله سود و زیان و گردش نقدینگی را بررسی کنید. تغییر روندها را شناسایی کنید، به‌ویژه تغییراتی که ممکن است کسب‌وکارتان را به مخاطره بیندازند، مثل کاهش فروش و ببینید این تغییرات چه تاثیری بر عملکرد مالی شرکت خواهند گذاشت.

فاکتورهای کلیدی که باید در تحلیل مالی در نظر بگیرید از این قرارند:

● تغییر روند نقدینگی (مثبت یا منفی)، درآمد و هزینه‌ها

● فروش فعلی محصولات و خدمات

● میزان و گردش موجودی

● بررسی میانگین روزهای دریافت و پرداخت بدهی

● میزان بدهی‌ها و چگونگی پرداخت اصل و بهره

سایر ابزارهای ارزیابی عملکرد مالی نسبت‌های مالی (financial ratios) هستند که می‌توانید از صورت‌های مالی استخراج کنید. می‌توانید از این نسبت‌ها برای مقایسه عملکرد کسب‌وکارتان در دوره‌های زمانی مختلف استفاده کنید. همچنین می‌توانید از آنها برای مقایسه عملکرد سازمان خود با سایر سازمان‌ها استفاده کنید. عملکرد سازمان‌ها همیشه در قالب آمارها توسط دولت یا صنایع منتشر می‌شود. این نسبت‌ها در چهار گروه اصلی قرار می‌گیرند:

۱. نقدینگی (liquidity) یا نسبت دارایی‌های نقدی به بدهی‌ها

۲. سودآوری (profitability) یا مقایسه درآمدزایی یک شرکت با هزینه‌ها

۳. نسبت‌های فعالیت (activity) یا ارزیابی کارآمدی یک شرکت و قابلیت تبدیل دارایی غیر نقدی به دارایی نقدی

۴. نسبت‌های اهرمی (leverage) یا میزان اتکای یک سازمان به منابع دیگران یا قرض گرفتن برای انجام عملیات‌ها

بنچمارکینگ یا الگوبرداری: در این روش، با استفاده از اطلاعات جمع‌آوری شده درباره کسب‌وکارهایی که در صنعت شما فعالیت می‌کنند، به میانگین متغیرهای کلیدی کسب‌وکار دست پیدا می‌کنیم (مثل هزینه‌های سربار، کارکنان و ساعات). سپس می‌توانید از این اطلاعات برای مقایسه و اندازه‌گیری عملکرد کسب‌وکارتان استفاده کنید.  بهتر است اطلاعات مربوط به تمام رقبایتان را در یکجدول ثبت کنید تا بتوانید در یک نگاه، همه آنها را با هم مقایسه کنید.

استفاده از مدیریت ریسک برای نظارت بر عملکرد کسب‌وکار: یک برنامه مدیریت ریسک شامل شناسایی، ارزیابی و طراحی استراتژی‌هایی برای مدیریت ریسک است. مدیریت ریسک، یکی از مهم‌ترین و حیاتی‌ترین بخش‌های استراتژی کسب‌وکار است که کمک می‌کند برای مقابله با فاکتورهای ریسک مرتبط با بحران اقتصادی، آمادگی داشته باشید. طی رکود، برای مدیریت ریسک باید عملکرد کسب‌وکارتان را به دقت زیر نظر داشته باشید، هر مساله‌ای را که به نحوی روی آن تاثیرگذار است شناسایی کنید و استراتژی‌هایی را برای رفع یا کاهش این مسائل تعیین کنید. در بسیاری از موارد، بهترین راه برای کنترل عملکرد، استفاده از صورت‌های مالی است. مثلا اگر متوجه شدید که فروشتان کاهش یافته، باید فاکتورهایی را که روی عملکرد فروش تاثیر دارند ارزیابی کنید تا بتوانید این مساله را رفع و ریسک‌های مرتبط با آن را مدیریت کنید.

فرآیند شناسایی و مدیریت ریسک در دوره رکود اقتصادی این پنج مرحله را شامل می‌شود:

۱. شناسایی ریسک‌هایی که ممکن است به عملکرد کسب‌وکار لطمه بزنند

در گام اول، به امور مالی و تک‌تک عملیات‌ها توجه کنید و این سوالات را از خود بپرسید:

● چه چیزی می‌تواند تاثیر ایجاد کند؟

● این تاثیر تا چه حد می‌تواند جدی باشد؟

● احتمال آنکه اتفاق بیفتد چقدر است؟

● آیا امکان کاهش یا حذف آن وجود دارد؟

ریسک‌های مرتبط با بحران اقتصادی می‌توانند خارجی باشند (مثل تغییرات در نرخ بهره یا اطمینان مصرف‌کننده) یا داخلی (مثل کاهش نقدینگی، کوتاهی مشتریان در پرداخت بدهی یا استهلاک دارایی‌ها).

۲. تجزیه و تحلیل ریسک‌ها با هدف برآورد تاثیرات

از خودتان بپرسید که کدام ریسک‌ها پیامد یا تاثیر بزرگ‌تری بر عملکرد کسب‌وکار دارند و کدام‌ها تاثیر کمتری دارند. ریسک‌های جزئی (مثل ناتوانی یکی از مشتریان در پرداخت بدهی) را از ریسک‌های جدی که نیازمند اقدام فوری‌اند جدا کنید (مثل اختلال در زنجیره تامین).

در حین تجزیه و تحلیل ریسک باید رابطه میان احتمال وقوع و تاثیر ریسک‌ها را پیدا کنید.

۳. اندازه‌گیری ریسک‌ها به منظور اولویت‌بندی

احتمال و تاثیر هر ریسک بر عملکرد را با سایر ریسک‌ها مقایسه کنید تا بتوانید منابعی را که برای مدیریت ریسک‌ها در نظر گفته‌اید اولویت بندی کنید. به این ترتیب، یک لیست اولویت بندی شده از ریسک‌ها در دست خواهید داشت.

۴. مقابله با ریسک‌ها به منظور کاهش تاثیرات

باید ریسک‌ها را به دو گروه تقسیم کنید: ریسک‌هایی که نیاز به رسیدگی دارند و ریسک‌هایی که به نظرتان، نیاز به اقدام فوری ندارند.

پس از شناسایی ریسک‌های مهم، باید روش‌های مقابله با هر ریسک را تعیین کنید، یکی را انتخاب و اعمال کنید.

۵. طراحی و بازبینی برنامه مدیریت ریسک

یک برنامه مدیریت ریسک نشان می‌دهد که کدام استراتژی را برای مقابله با ریسک‌های شناسایی شده انتخاب کرده‌اید. این برنامه شامل این اطلاعات است:

● ریسک‌های شناسایی شده

● سطح ریسک (از نظر احتمال وقوع و شدت)

● استراتژی تعیین شده

● چارچوب زمانی برای اجرای استراتژی

● منابع لازم

● کارکنانی که مسوول نظارت بر اجرای استراتژی هستند

جمع‌بندی نهایی باید شامل اهداف، بودجه و بازه زمانی مشخص برای رسیدن به آن اهداف باشد.

علاوه بر اقدامات ذکر شده، این راهکارها را نیز به کار ببرید: نحوه شناسایی ریسک‌ها را یاد بگیرید. ابتدا باید انواع و اقسام ریسک‌ها را بشناسید. ریسک‌ها در یکی از این گروه‌ها قرار می‌گیرند: بلایای طبیعی (زلزله و سیل)، فراگیر (آنفلوانزای پرندگان)، قانونی (مشکلات بیمه یا عدم تطبیق با مقررات)، تکنولوژی (ایجاد اختلال در شبکه)، زیست محیطی (تغییرات آب و هوایی)، مالی و اقتصادی (رویدادهای جهانی، افزایش قیمت‌ها)، بازار (تغییر در ترجیحات مشتری و افزایش رقابت)، دارایی‌ها و تجهیزات (ترکیدن لوله‌های آب، سرقت)، تغییر در سیاست‌گذاری‌ها و قوانین دولتی (محدودیت استفاده از آب)، ایمنی محیط کار (سوانحی مثل آتش سوزی مواد اولیه یا تجهیزات)، امنیتی (دزدی مالکیت معنوی، عدم امنیت مجازی)، کارگزینی (مشکلات ارتباطی، خطای انسانی، مدیریت تعارض).

 

 

 

 

▫️مدیریت امور مالی در بحران اقتصادی

در بیشتر مواقع، وقتی بحران گریبان کسب‌وکاری را می‌گیرد، پیش از هر چیزی، معاملات را هدف قرار می‌دهد. تغییر در معاملات و فعالیت‌های تجاری نیز میزان فروش و درآمد را تحت‌تاثیر قرار می‌دهد. این تا حدی به دلیل کاهش اطمینان مصرف‌کننده است. کاهش اطمینان مشتری نیز ناشی از محدودیت دسترسی به وام خرید و افزایش بیکاری است. کاهش درآمد نیز به طرق مختلف بر وضعیت مالی کسب‌وکار تاثیر خواهد گذاشت، از جمله تغییراتی در سودآوری و نقدینگی. استراتژی‌هایی که در قسمت بعدی مقاله مطرح شده اند می توانند کمک کنند از طریق تقویت جایگاه اقتصادی و ایجاد آمادگی برای استفاده از فرصت‌ها، امور مالی خود را مدیریت کنید.

 

 

 

ادامه دارد ...

پر درآمد ترین شغل های دنیا در ۲۰۱۸

پردرآمدترین شغل های فناوری جهان در سال ۲۰۱۸ معرفی شدند. این مشاغل که در حوزه تکنولوژی و IT قرار دارند توانسته اند در سال ۲۰۱۸ رتبه مناسبی به دست آورند.

در ادامه مقاله به ۵ شغل برتر و مقدار میانگین درآمد آنها در سال می پردازیم.

 

۱- مدیر مهندسی نرم افزار ۱۶۵٫۵۰۰ دلار

مدیریت تیم‌های توسعه، تحقیق و آزمایش نرم افزاری یک شرکت، بر عهده مدیر مهندسی نرم افزار آن شرکت است. این سِمت، یکی از حیاتی‌ترین بخش‌ها در ایجاد یک شرکت و مدیریت بخش نرم افزاری آن محسوب می‌شود.

 

 

۲- مهندس انبار داده‌ها ۱۵۴٫۸۰۰ دلار

وظیفه یک آرشیتکت انبار داده، مدیریت شیوه‌های ذخیره سازی انبوه داده‌های یک شرکت و آماده‌سازی آنها برای تجزیه و تحلیل است.

 

 

۳- مدیر توسعه نرم افزار ۱۵۳٫۳۰۰ دلار

یک مدیر توسعه نرم افزار، تیم مسئول برای توسعه و آزمایش سیستم‌های به خصوص یا برنامه‌ها و اپلیکیشن‌های یک شرکت را رهبری و مدیریت می‌کند.

 

 

۴-مهندس زیرساخت ۱۵۳٫۰۰۰ دلار

منهدس زیرساخت، مسئول سیستم‌های زیر ساختی حوزه آی‌تی در یک شرکت است که شامل مواردی از جمله سِرورها، مراکز دیتا سنتر و پلت فرم‌ سیستم‌های پردازش ابری است.

 

 

 

۵- مهندس برنامه ها ۱۴۹٫۰۰۰ دلار

یک مهندس و آرشیتکت برنامه (applications architect) شخصی است که استراتژی برنامه‌ها یا به عبارتی اپلیکیشن‌های مرتبط حیطه کاری شرکت را انتخاب می‌کند. مثلا چه زمانی باید از ابزار‌های موجود استفاده کرد و یا چه زمانی باید یک اپلیکیشن جدید ساخت. این افراد حتی گاهی پروتوتایپ‌های انحصاری خود را نیز توسعه می‌دهند.

 

 


 

آیا ویژگی های صاحبان کسب و کار موفق را دارید؟

با وجود این که یک مقیاس معین برای موفقیت وجود ندارد که متناسب همه باشد اما دلایلی وجود دارد که به کارآفرینان کمک می کند تا افرادی موفق در کسب و کار باشند به این ویژگی ها توجه کنید.

۱- عشق، شور و انگیزه
این کلمه شرط اساسی پروژه های کسب و کار و کارآفرینی را توصیف می کند ” عشق ”

آیا کاری وجود دارد که بارها آن را تکرار کنید بدون اینکه خسته شوید؟
آیا شده نخوابید زیرا کاری که دوست داشتید را به پایان نرسانده باشید؟
آیا شده بارها از چیزی تعریف کنید بدون اینکه خسته شوید؟
آیا کاری وجود دارد که حاضر باشید همچنان و تا پایان زندگی آن را ادامه دهید؟

داشتن عشق و انگیزه باعث موفقیت شما در هر کسب و کاریست این کار از شروع پروژه شما تا عملی شدن پروژه و دادن حقوق به کارمندان ادامه پیدا می کند همه این انرژی نتیجه عشق به کسب و کار است.

۲- ریسک
صاحبان کسب و کار آماده ریسک پذیری و شنا در دریای خطرات برای آینده هستند اما همه کسانی که حاضر هستند دست به ریسک بزنند کارآفرین نیستند. آیا چیزی که کارآفرینان را از هم برتر نشان می دهد ریسک پذیریست؟
صاحبان کسب و کار موفق علاقه زیادی به ریسک و خطر پذیری دارند کارآفرین موفق همیشه از خود می پرسد که آیا این خطرات استحقاق این کسب و کار را دارد؟ و اگر کسب و کار من نتیجه مثبتی نداشت تکلیف چیست؟

 

 

۳- سازگاری و انعطاف پذیری
بسیار خوب است که نسبت به هر آنچه انجام می دهید احساساتی و یا حتی لجباز باشید اما اگر نسبت به نیاز های مشتری و بازار کار خود این گونه باشید قطعا شکست خواهید خورد به یاد داشته باشید که شروع کسب و کار فقط یک عمل نیست اما اگر از آن کسب و کار با موفقیت بیرون آیید کار آفرین هستید.
نیازهای حیاتی بازار: تغییرات ظاهری متکرر هستند صاحبان کسب و کار به هر ایده ای که باعث بهتر شدن کسب و کارشان می شود خوش آمد می گویند محصولی که برای خود تولید می کنید می تواند یک سرگرمی باشد اما محصولی که برای بازار تولید می کنید باید تمام نیازهای مصرف کننده در بازار را برآورده کند.

۴- شناخت محصول و بازاریابی برای آن
کارآفرینان محصولاتی را که تولید می کنند می شناسند همچنین آن ها با تکنیک های بازار که در حال بالا و پایین آمدن هستند آشنایی دارند اگر احتیاجات بازار متغییر را درک نکنید و با رقبا و حرکت های آن ها رقابتی نداشته باشید عوامل خارجی می توانند بدون شک شما و محصول شما را شکست دهند.

 

 

۵- مدیریت پول
پیروزی در هر کسب و کاری زمان زیادی را می طلبد اگر سرمایه کم و محدودی دارید باید با درایت از آن استفاده کنید صاحبان کسب و کار این رکن از کسب و کار را باید خیلی جدی بگیرند زیرا همه برنامه ها و نقشه های آن بر پایه آن استوار است حتی بعد از شروع کار و عملی کردن پروژه های خود.

۶- برنامه ریزی ( اما نه برنامه ریزی بیش از حد)
کارآفرین تلاش می کند از صفر کار خود را شروع کند در این راه زمان، سرمایه، و روابط خانوادگی خود را هم تا حدودی صرف می کنند ساختن پروژه ای موفق مستلزم زمانی طولانی ست و اگر بیشترین انگیزه را در ابتدا برای این کار قرار دهید باید گفت شما یک قهرمانید. در واقع، و با وجود این اگر برای هر چیزی برنامه ریزی داشته باشید و برای حل هر مشکلی آماده هستید شاید به این صورت حتی ممکن است نتوانید قدم اول را هم بردارید. صاحبان کسب و کار موفق همه سرمایه خود را هزینه کسب و کار نمی کنند و مقداری از آن را برای احتیاط نگه می دارند.

۷- قابلیت های شبکه های اطراف محیط شما
چگونه می توانید از شبکه های با انگیزه و گرم برای حل مشکلات خود استفاده کنید بیشتر مردم اطراف شما مانند دوستان، همسایگان و حتی همکاران شما از رکود اقتصادی به شما شکوه می کنند. ضعیف بودن درخواست، یا رقابت غیر مشروع، این امور باعث درمان مشکلات ما نیستند. صاحبان کسب و کار موفق چگونه عمل می کنند؟ آن ها به کسانی که بیشتر از خودشان تجربه دارند و از شبکه های وسیع،قدرت ها و تماس های مثبت را دارند بهره مند شده و روی می آورند.

 

 

۸- برای خروج آماده باشید
هر تلاشی منجربه موفقیت نیست. میانگین شکست در پروژه های کارآفرینی بسیار بالاست. در برخی اوقات، قابل قبول است اگر راهی عملی را انتخاب کنیم تا تجربه ای جدید به تجربیات ما اضافه شود اما کسب و کاری که شکست آن پیش بینی شده را دنبال نکنید بیشتر صاحبان کسب و کار موفق اولین بار موفق نشده اند اما آرامش و نگاه درست باعث شد شکست خود را درمان و به موفقیت تبدیل کنند.

۹- کارآفرینان به خود شک می کنند اما نه بیش از حد
ممکن است از خود بپرسید که من یک کارآفرین هستم؟ و پاسخ این سوال ممکن است باعث شود به خود شک کنید. اگر شجاعت آن را دارید که از خود این سوالات ترسناک را بپرسید_ آیا من می توانم این کار را انجام دهم؟ آیا می خواهم این کار را انجام دهم؟ به جای نگرانی درباره آنچه می خواهید انجام دهید حدس بزنید که آیا حس شما آنچه را که می خواهید به شما می رساند.

 

 


 

چه کنیم تا در رکود اقتصادی آسیب نبینیم ؟

در طول حیاط اقتصادی هر کشور و هر بنگاه اقتصادی ، بیماری های اقتصادی مختلفی گریبان گیر آنها می شود.

رویه برخورد علمی با رکود اقتصادی در زمانی که بنگاه های اقتصادی درگیر چنین شرایطی هستند مانند هر شرایط دیگری می تواند راهگشا باشد.

در زیر برخی از این راهکارها بصورت خلاصه ارائه شده است.

 

متنوع کردن منابع درآمدی :

بسیاری از مردم جهان تنها به یک منبع درآمد ثابت برای تامین هزینه های زندگی خود متکی هستند.

این مسئله در زمانه بحران و رکود اقتصادی می تواند چالش های بسیاری را برای آنها به همراه داشته باشد.

از این رو تنوع بخشی به منابع درآمدی قبل از مواجه با رکود اقتصای می تواند کمک بسیار خوبی باشد.

با انجام این کار در صورتی که منبع درآمد اصلی فرد با مشکل مواجه شود منابع دیگری را برای پشتیبانی و تامین هزینه های خود در اختیار خواهد داشت.

 

 

 

 

انجام سرمایه گذاری در زمان های مناسب :

در شرایط فعلی مدیریت امور مالی و سرمایه گذاری در زمانهایی که با کاهش قیمت مواجه هستیم می تواند افزایش پیدا کند.

البته این اقدام ها باید آگاهانه و با کسب اطلاعات لازم صورت گیرد.

استفاده از منابع این چنینی می تواند مشکلات و بحران های بالقوه را به منابع درآمد و سود مبدل کند.

 

اختصاص بودجه اضطراری :

اختصاص بودجه اضطراری از اهمیت بالایی برخوردار است.

در زمان رکود اقتصادی پیش بینی آینده کار آسانی نیست و امکان بروز تحولات مختلفی مانند از دست دادن شغل و سرمایه ، کاهش ساعات کاری یا میزان درآمد وجود دارد.

از این رو بودجه اضطراری می تواند آرامش فکری بیشتری را ایجاد کرده و حامی امور مالی شما باشد.

 

کاهش هزینه ها :

کاهش هزینه های اضافی و غیر ضروری و افزایش پس انداز یکی دیگر از مواردی است که می تواند قبل و در زمان رکود اقتصادی مورد استفاده قرار بگیرد.

مسلما با کاهش هزینه ها ، در زمان رکود و کاهش درآمد با چالش های کمتری مواجه خواهید شد.

 

 


 

صد درصد اظهارنامه‌های مالیاتی الکترونیک شد

رییس‌کل سازمان مالیاتی اعلام کرد:

۱۰۰ درصد اظهارنامه‌های مالیاتی در سال جاری به صورت الکترونیکی دریافت شد.

سید کامل تقوی‌نژاد در نشست هم‌اندیشی اعضای شورای عالی اطلاعات مالیاتی ضمن تقدیر و تشکر از تلاش‌های مدیران و کارکنان نظام مالیاتی که با وصول مالیات، گام مهمی در جهت پیشرفت و توسعه کشور برمی‌دارند، اظهارداشت:

اولویت نخست سازمان در سال آینده، تمرکز و اتکا بر «اطلاعات» خواهد بود تا زمینه برقراری عدالت مالیاتی، رضایت‌مندی مردم و شفاف‌سازی اقتصادی در کشور بیش از گذشته فراهم شود.

وی با بیان اینکه اغلب کشورهای دنیا به سمت نظام مالیاتی مدرن حرکت کرده و از امتیازات و ظرفیت های آن بهره می‌گیرند، تصریح کرد:

تدوین قوانین و مقررات، اصلاح فرایندهای تشخیص تا وصول، داشتن نیروی انسانی متخصص و بکارگیری ابزار، امکانات و تجهیزات مدرن از جمله اقدامات موثری هستند که ضمن کارآمدسازی نظام مالیاتی، زمینه تامین منافع تمام ذینفعان و رضایتمندی آنان را فراهم می‌سازند.

تقوی‌نژاد، نظام مالیاتی کشورمان را در مقایسه با شاخص های نظام های مالیاتی پیشرو، مطلوب توصیف کرد و گفت:

از منظر قوانین و مقررات مالیاتی اعم از مالیات مستقیم و مالیات بر ارزش افزوده، وضعیت مناسبی داریم و دیدگاه‌های مجامع بین المللی در خصوص عملکرد نظام مالیاتی ایران، موید این مطلب است و من معتقدم در بخش مالیات بر ارزش افزوده حتی سریع‌تر از برخی کشورها عمل کرده ایم ضمن اینکه هر جا هم نیاز بوده از طریق تدوین آیین نامه، بخشنامه و دستورالعمل به شفافیت موضوع کمک کرده ایم.

وی نیروی انسانی را مهم‌ترین سرمایه سازمان توصیف کرد و گفت:

سازمان امور مالیاتی کشور از منظر نیروی انسانی دارای تحصیلات دانشگاهی مناسب و متخصص، جزو دستگاه های منحصربه‌ فردی است که در اداره امور کشور به‌ ویژه عرصه اقتصادی، به ایفای نقش می پردازد و از این لحاظ، از سایر نظام های مالیاتی عقب‌تر نیست.

رییس‌ کل سازمان امور مالیاتی کشور، بهره‌گیری از قابلیت‌ها و ظرفیت‌های فناوری‌ های روز دنیا را یکی دیگر از شاخص‌های نظام مالیاتی مدرن برشمرد و گفت:

ما در استفاده از سامانه های روز و بسترهای الکترونیک مالیات، نه تنها عقب نیستیم حتی در برخی حوزه ها پیشرو هم هستیم به طوری که ۱۰۰ درصد اظهارنامه های مالیاتی را در سال جاری به صورت الکترونیکی دریافت کردیم. ضمنا با تکمیل طرح جامع مالیاتی، این وضعیت مطلوب‌تر هم خواهد شد.

تقوی‌نژاد نوع نگرش به مردم و اصلاح رفتار را از موضوعات مهم نظام مالیاتی خواند و تصریح کرد:

ایجاد اعتماد میان دستگاه مالیاتی و مودیان، سیاست نظام مالیاتی است و هر جا سازمان به مودیان اعتماد کرده، نتیجه مثبت و بازخورد خوبی را دریافت کرده است که این روند باید استمرار یابد.

رییس‌ کل سازمان امور مالیاتی کشور، مودی‌ مداری را اصل نخست و سیاست بنیادین نظام مالیاتی برشمرد و ادامه داد:

برخورد محترمانه و مناسب با مودیان و احترام به حقوق ایشان و آگاه‌سازی مردم نسبت به تکالیف قانونی‌شان، بسیار مورد اهمیت است و اقدامات متعددی در این راستا صورت گرفته که همین امر به ارتقای جایگاه نظام مالیاتی در جامعه کمک شایانی می‌کند.

تقوی‌نژاد در ادامه با بیان اینکه ماده ۱۶۹ مکرر قانون مالیات های مستقیم، نقطه قوت این قانون برای ایجاد پایگاه اطلاعات اقتصادی است و دستگاه های اجرایی مکلف به همکاری و همراهی با نظام مالیاتی هستند، افزود:

با تکمیل این پایگاه، تشخیص علی الراس حذف، فعالیت های زیرزمینی و فرار مالیاتی کاهش و در نتیجه نظام مالیاتی به سمت تحقق عدالت مالیاتی و رضایتمندی ذی نفعان سوق خواهد یافت.

 


 

انواع ارتباطات با مشتریان

▫جزء سازنده ارتباط با مشتری در مدل کسب و کار انواع روابطی را توصیف می‌کند که شرکت با بخش های خاصی از مشتریان برقرار می کند.

▫لازم است شرکت نوع رابطه ای که می خواهد با هربخش از مشتریان ایجاد کند را برای خود روشن و شفاف سازد.

▫گستره این روابط می تواند از ارتباطات حضوری تا خدمات پشتیبان خودکار را دربرگیرد.

▫از آنجایی که بخش ارتباط با مشتری، از اهمیت ویژه ای برخوردار است و می تواند تأثیر عمیقی بر تجربه کلی مشتری داشته باشد ابتدا این پرسش ها مطرح می شود :

▫هریک از بخش های مشتریان ما انتظار برقراری و حفظ چه نوع ارتباطی را دارند؟
▫ما کدامیک از این روابط را ایجاد کرده ایم وهزینه برقراری این روابط چقدر است؟
▫این روابط چگونه با سایر اجزای مدل کسب وکار ما هماهنگ شده اند؟

 

▫انگیزه های زیر می توانند پیش ران های ارتباط با مشتری باشند:
▫جذب مشتری: فرآیند متقاعد کردن مشتری برای انتخاب محصول شرکت از میان تمامی انتخاب هایی که در بازار وجود دارد.
▫حفظ مشتری: اشاره دارد به ارتباط طولانی مدتی که شرکت با مشتریان خود برقرار می کند.
افزایش میزان فروش

▫در روابط شرکت با یک بخش از مشتریان انواع مختلفی از ارتباطات وجود دارد که در ادامه به آنها می پردازیم:
▫کمک شخصی:
کمک شخصی براساس تعامل انسانی است. مشتری می تواند با فردی در شرکت که نقش نماینده آن مشتری را برعهده دارد، ارتباط برقرار کرده و در خلال فرآیند خرید یا پس از آن از همراهی و کمک او استفاده نماید.

▫کمک شخصی اختصاصی:
کمک شخصی اختصاصی مستلزم اختصاص یک نماینده ویژه برای یک مشتری خاص می باشد. این رابطه عمیق ترین و صمیمانه ترین نوع روابط است و معمولاً در یک دوره زمانی طولانی ایجاد می شود. بطور مثال، در خدمت بانکداری خصوصی، کارمندان ارشد بانک به مشتریانی که ارزش ویژه بالایی دارند، بطور اختصاصی خدمت می کنند.

▫سلف سرویس:
سلف سرویس نوعی از ارتباط است که در آن یک شرکت هیچ نوع رابطه مستقیمی با مشتریان ندارد. شرکت، تمامی وسایل مورد نیاز را برای مشتریان مهیا می نماید تا در صورت نیاز، خودشان به انجام اقدامات لازم بپردازند.

▫خدمات خودکار:
خدمات خودکار شکل کامل تری از سلف سرویس را با فرآیندهای خودکار ترکیب می کند. برای مثال، پروفایل های آنلاین شخصی برای مشتریان، دسترسی به خدمات سفارشی را فراهم می سازد. خدمات خودکار می تواند مشتریان خاص و مشخصات آنان را تشخیص داده و براساس سفارشات و مبادلات صورت گرفته، اطلاعاتی را به آنها ارائه دهد.

▫جوامع:
جوامع، ابزاری است که شرکت ها آن را برای برقراری ارتباط صمیمانه تر با مشتریان فعلی و بالقوه و نیز تسهیل ارتباط میان آنها مورد استفاده قرار می دهند. بسیاری از شرکت ها جوامع آنلاینی را پشتیبانی می کنند که به کاربران امکان تبادل دانش و حل مسائل یکدیگر را می دهد.

▫خلق مشترک:
خلق مشترک نوعی از ارتباط است که در آن شرکت ها پا را از روابط سنتی مشتری_خریدار فراتر گذاشته و با مشتریان به صورت مشترک به خلق ارزش می پردازند. به عنوان مثال آمازون مشتریان را دعوت به نوشتن ارزیابی هایی می کند که برای سایر دوست داران کتاب ایجاد ارزش می کند.

 

 


 

برگزاری سمینار تفسیر قانون ارزش افزوده در تبریز

🔹خدمتی دیگر از یاس سیستم به جامعه حسابداری در استان آذربایجان شرقی :

🔸در ادامه دوره های توانمند سازی مدیران مالی و حسابداران که به ابتکار یاس سیستم برگزار می شود، سمینار آموزشی کاربردی تفسیر قانون ارزش افزوده در شهر تبریز نیز برگزار شد.

🔹سمینار آموزشی کاربردی تفسیر قانون ارزش افزوده روز ۵ شنبه ۱۲ بهمن ماه ۹۶ با حضور حدود ۲۰۰ نفر از مدیران و معاونین مالی شرکت ها و سازمان ها، در سالن همایش های صدرا در شهر تبریز برگزار شد.

🔸این سمینار که توسط یاس - سیستم ارائه کننده سیستم های یکپارچه مالی برای کسب و کارهای کوچک و متوسط - برگزار شد،
فرصت مناسبی بود تا مودیان مالیاتی استان آذربایجان شرقی در شهر تبریز بتوانند نکات و تفسیر قانون مالیات بر ارزش افزوده را به طور مستقیم از مسئولین مالیاتی استان خود در این حوزه دریافت کنند.

🔹در شروع سمینار ابتدا مهندس طباطبایی مدیر عامل گروه شرکت های آرک ضمن تشریح هدف از برگزاری سمینار به اهمیت مدیریت و شناسایی هزینه های پنهان در مدیریت مالی شرکت ها و موسسات پرداختند و آشنایی با قوانین و مقررات و همچنین استفاده از ابزارهای مناسب در این رابطه را از مهمترین شاخصه های کاهش هزینه های مالیاتی به عنوان یکی از مهمترین هزینه های پنهان سازمانها اعلام کرد.

🔸در ادامه آقای بابایی اسکویی معاون ارزش افزوده و آقای چراغی رئیس حسابرسی مالیاتی اداره کل امور مالیاتی استان آذربایجان شرقی به تشریح نکات مهم قانون ارزش افزوده پرداختند و پر ابهام ترین موارد قانون ارزش افزوده را که برای مودیان منشا ابهام بود ، تشریح نمودند.

🔹در بخش بعدی مهندس الهیان، معاونت تولید و پشتیبانی شرکت آرک به معرفی ویژگی ها و امکانات یاس سیستم به عنوان ابزاری کارآمد برای مدیریت و کنترل اطلاعات و جلوگیری از ایجاد هزینه های پنهان مالیاتی پرداخت که این بخش مورد توجه مدعوین قرار گرفت و بنابر اظهار نظر شرکت کنندگان افزونه مدیریت گزارشات فصلی یاس سیستم می تواند ارسال گزارشات سه ماهه را بسیار ساده تر و دقیق تر نماید.

🔸در انتها کارکاه پرسش و پاسخ بسیار فعالی با مدیریت مهندس طباطبایی و با حضور مسئولین سازمان امور مالیاتی استان آذربایجان شرقی برگزار گردید و به کلیه سوالات و ابهامات مطرح شده توسط شرکت کنندگان پاسخ داده شد.

🔹این سمینار در ساعت ۱۵ به کار خود پایان داد.

🔸پیش از این یاس سیستم در استانهای یزد ( ۲ بار) و استان تهران این دوره را برگزار نموده بود.