نوشته‌ها

آیا ویژگی های صاحبان کسب و کار موفق را دارید؟

با وجود این که یک مقیاس معین برای موفقیت وجود ندارد که متناسب همه باشد اما دلایلی وجود دارد که به کارآفرینان کمک می کند تا افرادی موفق در کسب و کار باشند به این ویژگی ها توجه کنید.

۱- عشق، شور و انگیزه
این کلمه شرط اساسی پروژه های کسب و کار و کارآفرینی را توصیف می کند ” عشق ”

آیا کاری وجود دارد که بارها آن را تکرار کنید بدون اینکه خسته شوید؟
آیا شده نخوابید زیرا کاری که دوست داشتید را به پایان نرسانده باشید؟
آیا شده بارها از چیزی تعریف کنید بدون اینکه خسته شوید؟
آیا کاری وجود دارد که حاضر باشید همچنان و تا پایان زندگی آن را ادامه دهید؟

داشتن عشق و انگیزه باعث موفقیت شما در هر کسب و کاریست این کار از شروع پروژه شما تا عملی شدن پروژه و دادن حقوق به کارمندان ادامه پیدا می کند همه این انرژی نتیجه عشق به کسب و کار است.

۲- ریسک
صاحبان کسب و کار آماده ریسک پذیری و شنا در دریای خطرات برای آینده هستند اما همه کسانی که حاضر هستند دست به ریسک بزنند کارآفرین نیستند. آیا چیزی که کارآفرینان را از هم برتر نشان می دهد ریسک پذیریست؟
صاحبان کسب و کار موفق علاقه زیادی به ریسک و خطر پذیری دارند کارآفرین موفق همیشه از خود می پرسد که آیا این خطرات استحقاق این کسب و کار را دارد؟ و اگر کسب و کار من نتیجه مثبتی نداشت تکلیف چیست؟

 

 

۳- سازگاری و انعطاف پذیری
بسیار خوب است که نسبت به هر آنچه انجام می دهید احساساتی و یا حتی لجباز باشید اما اگر نسبت به نیاز های مشتری و بازار کار خود این گونه باشید قطعا شکست خواهید خورد به یاد داشته باشید که شروع کسب و کار فقط یک عمل نیست اما اگر از آن کسب و کار با موفقیت بیرون آیید کار آفرین هستید.
نیازهای حیاتی بازار: تغییرات ظاهری متکرر هستند صاحبان کسب و کار به هر ایده ای که باعث بهتر شدن کسب و کارشان می شود خوش آمد می گویند محصولی که برای خود تولید می کنید می تواند یک سرگرمی باشد اما محصولی که برای بازار تولید می کنید باید تمام نیازهای مصرف کننده در بازار را برآورده کند.

۴- شناخت محصول و بازاریابی برای آن
کارآفرینان محصولاتی را که تولید می کنند می شناسند همچنین آن ها با تکنیک های بازار که در حال بالا و پایین آمدن هستند آشنایی دارند اگر احتیاجات بازار متغییر را درک نکنید و با رقبا و حرکت های آن ها رقابتی نداشته باشید عوامل خارجی می توانند بدون شک شما و محصول شما را شکست دهند.

 

 

۵- مدیریت پول
پیروزی در هر کسب و کاری زمان زیادی را می طلبد اگر سرمایه کم و محدودی دارید باید با درایت از آن استفاده کنید صاحبان کسب و کار این رکن از کسب و کار را باید خیلی جدی بگیرند زیرا همه برنامه ها و نقشه های آن بر پایه آن استوار است حتی بعد از شروع کار و عملی کردن پروژه های خود.

۶- برنامه ریزی ( اما نه برنامه ریزی بیش از حد)
کارآفرین تلاش می کند از صفر کار خود را شروع کند در این راه زمان، سرمایه، و روابط خانوادگی خود را هم تا حدودی صرف می کنند ساختن پروژه ای موفق مستلزم زمانی طولانی ست و اگر بیشترین انگیزه را در ابتدا برای این کار قرار دهید باید گفت شما یک قهرمانید. در واقع، و با وجود این اگر برای هر چیزی برنامه ریزی داشته باشید و برای حل هر مشکلی آماده هستید شاید به این صورت حتی ممکن است نتوانید قدم اول را هم بردارید. صاحبان کسب و کار موفق همه سرمایه خود را هزینه کسب و کار نمی کنند و مقداری از آن را برای احتیاط نگه می دارند.

۷- قابلیت های شبکه های اطراف محیط شما
چگونه می توانید از شبکه های با انگیزه و گرم برای حل مشکلات خود استفاده کنید بیشتر مردم اطراف شما مانند دوستان، همسایگان و حتی همکاران شما از رکود اقتصادی به شما شکوه می کنند. ضعیف بودن درخواست، یا رقابت غیر مشروع، این امور باعث درمان مشکلات ما نیستند. صاحبان کسب و کار موفق چگونه عمل می کنند؟ آن ها به کسانی که بیشتر از خودشان تجربه دارند و از شبکه های وسیع،قدرت ها و تماس های مثبت را دارند بهره مند شده و روی می آورند.

 

 

۸- برای خروج آماده باشید
هر تلاشی منجربه موفقیت نیست. میانگین شکست در پروژه های کارآفرینی بسیار بالاست. در برخی اوقات، قابل قبول است اگر راهی عملی را انتخاب کنیم تا تجربه ای جدید به تجربیات ما اضافه شود اما کسب و کاری که شکست آن پیش بینی شده را دنبال نکنید بیشتر صاحبان کسب و کار موفق اولین بار موفق نشده اند اما آرامش و نگاه درست باعث شد شکست خود را درمان و به موفقیت تبدیل کنند.

۹- کارآفرینان به خود شک می کنند اما نه بیش از حد
ممکن است از خود بپرسید که من یک کارآفرین هستم؟ و پاسخ این سوال ممکن است باعث شود به خود شک کنید. اگر شجاعت آن را دارید که از خود این سوالات ترسناک را بپرسید_ آیا من می توانم این کار را انجام دهم؟ آیا می خواهم این کار را انجام دهم؟ به جای نگرانی درباره آنچه می خواهید انجام دهید حدس بزنید که آیا حس شما آنچه را که می خواهید به شما می رساند.

 

 


 

احتمال قطع کدهای USSD

وزیر ارتباطات از منتفی شدن فعلی قطع خدمات USSD شارژ اعتباری سیم‌کارت‌های تلفن همراه خبر داد که قرار بود از دیروز ۱۵ بهمن ماه با تصمیم بانک مرکزی اجرایی شود.

قرار بود از دیروز ۱۵ بهمن سرویس USSD شارژ اعتباری سیم‌کارت‌های تلفن همراه قطع شود اما در آستانه اجرای این طرح که با مخالفت های متعددی روبرو شده بود، وزیر ارتباطات از منتفی شدن این تصمیم خبر داده است.

محمدجواد آذری جهرمی در متنی که در توئیتر منتشر شده اعلام کرد: در تفاهمی که با ولی‌الله سیف؛ رئیس کل بانک مرکزی داشتم، بنا شد با رعایت الزاماتی از سوی اپراتورهای تلفن همراه، موضوع توقف خدمات پرداخت با استفاده از کدهای دستوری USSD فعلاً منتفی شود. از توجه ویژه جناب آقای دکتر سیف و تیم بانک مرکزی به توسعه کسب‌وکارهای نوپا و بازار ICT کشور قدردانی می‌کنم.

 

براساس این گزارش ، وزارت ارتباطات پیش از این در نامه سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی به بانک مرکزی با این تصمیم مخالفت و با اشاره به مشکلات متعدد، از معاون بانک مرکزی خواسته بود تا بخشنامه ابلاغی را حداقل ۴ ماه به تعویق بیاندازد.

 


 

کسب وکارهای کوچک با مشکلات بزرگ!

امروزه استارت آپ های زیادی در کشور طراحی می شوند و شور و شوق کارآفرینان به این افزایش ها دامن زده است تا هر کارآفرینی با ایده ها و نوآوری ها ارزش خود را به رقیبان ثابت کند. با وجود اینکه بسیاری از این استارت آپ ها موفق می شوند اما بسیاری از آنها به فراموشی سپرده می شوند. یکی از چالش های کلیدی که امروزه کسب وکارهای کوچک با آن دست وچنجه نرم می کنند مربوط به مسائل مالی است. استارت آپ ها معمولا برای اینکه بتوانند درآمد بالایی کسب کنند، نیاز به صرف هزینه های بالایی هم دارند. یکی دیگر از این چالش ها طرح های تجاری ضعیف است؛ در واقع نداشتن یک طرح کسب وکار مناسب می تواند عامل شکست یک استارت آپ باشد. علاوه بر این نداشتن استراتژی برای بازاریابی و نداشتن تیم متخصص و رقابت های شدید از دیگر عواملی است که یک استارت آپ را در همان ابتدا با شکست مواجه می کند. در همین میان تجربه برخی استارت آپ های حوزه کیف پول الکترونیکی را بررسی کرده و به معرفی و چالش های آن پرداخته شده است.

 

بحران سرمایه برای استارت آپ ها
«جرینو» یک سیستم مدیریت پرداخت های شخصی و فروشگاهی است که به وسیله آن در کم تر از یک دقیقه می توان صفحه پرداخت اختصاصی ایجاد کرد و با استفاده از فرم ساز آنلاین به راحتی نمای ظاهری صفحه پرداخت را سفارشی و فیلدهای آن را مشخص کرد.
با این استارت آپ دیگر نیازی به ارسال شماره حساب و کارت بانکی نیست و فقط کافی است لینک صفحه پرداخت را منتشر کرد. در این استارت آپ امکان کسب درآمد نیز وجود ندارد و با استفاده از درگاه پرداخت می توان به صورت ترکیبی مبالغ را پرداخت کرد.

 

یکی از مجریان این استارت آپ در سومین نمایشگاه تراکنش ایران با اشاره به چالش های این استارت آپ گفت: بحث پیاده سازی سیستم، اعتبارات و نقدینگی و نیروی کار از مهم ترین چالش هایی است که با آن درگیر هستیم. بیشترین مشکلی هم که داشتیم بحث سرمایه گذار بوده است. رقیب های زیادی داریم ولی ما مزایای بسیاری داریم که برای اولین بار است آنها را به کار گرفته ایم.

وی در ادامه با اشاره به اینکه یکی از اصلی ترین مشکلات حوزه ما نداشتن استراتژی برای بازاریابی مناسب است، گفت: کسب وکارهای کوچک نیاز دارند نرخ بازگشت سرمایه را با بازاریابی بهینه و هدفمند به حداکثر برسانند و همچنین اعتماد مشتریانشان را نیز جلب کنند. بدون یک استراتژی بازاریابی، سود کمپانی ها به شدت افت می کند. در همین میان استارت آپ ها بیش از هر چیز دیگری نیاز به راه های نوآورانه برای تبلیغ دارند تا مردم به ارزش محصولات و خدمات آنها پی ببرند.

موانع قانونی و تعدد نهادهای تصمیم گیرنده
سرویس پرداخت «ساوانا» یک پل یا رابطی است بین کارهای اینترنتی و درگاه های پرداخت؛ در واقع ساوانا این امکان را به تمامی درگاه های اینترنتی می دهد که فروشگاه خودشان را ظرف چند دقیقه به درگاه بانکی متصل کنند. این امکان وجود دارد که هر فروشگاه ظرف چند دقیقه به درگاه بانکی متصل شود و پرداخت را انجام دهد.
مجری این استارت آپ درباره چالش های پیش روی استارت آپ ها گفت: در روند اجرای این کار با توجه به این که به تازگی شروع به فعالیت کرده است با چالشی مواجه نشده ایم؛ اما با توجه به این که سابقه این نوع کارها را داشته ایم، چالش ها بیشتر مربوط به مشکلات و موانع قانونی است.

نهادهای تصمیم گیرنده در این زمینه زیاد بودند و چندین نهاد در حال مدیریت بر این حوزه هستند و عدم هماهنگی این نهادها برای ما مشکل ساز شده است. علاوه بر این نزدیک به ۳۰ تا ۴۰ استارت آپ در این حوزه فعالیت می کنند و هرکدام با مزایایی که در اختیار کاربران قرار می دهند در حال رقابت هستند.

وی در ادامه با اشاره به اینکه نداشتن تیم متخصص و رقابت های شدید و ناکارآمد از دیگر چالش های پیش روی استارت آپ هاست، ادامه داد: داشتن یک تیم اختصاصی با مجموعه ای از مهارت ها موجب نوآوری در طراحی استارت آپ ها می شود. علاوه بر این رقابت باید به شکلی باید که کسب وکارها بهترین عملکرد خود را بروز دهند و در مواجهه با مشکلات انعطاف پذیر باشند.