مقدمه
مدیریت یک شرکت هلدینگ با اداره یک کسبوکار مستقل تفاوت زیادی دارد. در ساختار هلدینگ، مدیران باید فعالیت شرکت مادر و چند شرکت زیرمجموعه را بهصورت همزمان کنترل کنند. هرکدام از این شرکتها ممکن است حوزه فعالیت، ساختار مالی، حسابهای بانکی، انبارها، پروژهها، کارکنان و فرآیندهای اجرایی متفاوتی داشته باشند.
بررسی اثر سیستم های کاربردی بر مدیریت شرکت های هلدینگ نشان میدهد هرچه تعداد شرکتهای زیرمجموعه، حجم تراکنشها و تنوع فعالیتها افزایش پیدا کند، نیاز به سیستمهای مالی و مدیریتی یکپارچه نیز بیشتر میشود. استفاده از فایلهای جداگانه یا نرمافزارهای نامرتبط، امکان تهیه گزارشهای دقیق و بهموقع را کاهش میدهد و احتمال بروز مغایرت در اطلاعات مالی را افزایش میدهد.
سیستمهای کاربردی مانند نرم افزار حسابداری، مدیریت انبار، خزانهداری، بودجه، کنترل پروژه، داشبوردهای مدیریتی و نرم افزار واسط سامانه مؤدیان میتوانند اطلاعات شرکتهای زیرمجموعه را در یک ساختار منظم نگهداری کنند و امکان نظارت بهتر شرکت مادر را فراهم سازند.
در این مقاله بررسی میکنیم سیستمهای کاربردی چه نقشی در مدیریت شرکتهای هلدینگ دارند، چه مشکلاتی را برطرف میکنند و یک هلدینگ هنگام انتخاب و پیادهسازی این سیستمها باید به چه نکاتی توجه کند.
شرکت هلدینگ چیست؟
شرکت هلدینگ یا شرکت مادر، مجموعهای است که بر فعالیت یک یا چند شرکت زیرمجموعه نظارت و کنترل دارد. شرکتهای تابعه ممکن است شخصیت حقوقی، ساختار سازمانی و فعالیت مستقل خود را داشته باشند، اما سیاستهای اصلی آنها در چارچوب اهداف کلان گروه تعیین میشود.
شرکتهای هلدینگ ممکن است در یکی از ساختارهای زیر فعالیت کنند:
- هلدینگهایی که تمام شرکتهای زیرمجموعه آنها در یک صنعت فعالیت میکنند.
- هلدینگهایی که شرکتهای آنها بخشهای مختلف یک زنجیره تأمین را تشکیل میدهند.
- هلدینگهای محصولمحور که شرکتهای زیرمجموعه محصولات مشابه یا مکمل تولید میکنند.
- هلدینگهای مختلط که در چند صنعت و حوزه اقتصادی متفاوت فعالیت دارند.
تنوع شرکتهای زیرمجموعه میتواند مدیریت مالی گروه را پیچیده کند. برای مثال، یک شرکت تولیدی به کنترل مواد اولیه، تولید و بهای تمامشده نیاز دارد؛ در حالی که یک شرکت خدماتی ممکن است بیشتر بر پروژهها، قراردادها و هزینههای نیروی انسانی تمرکز داشته باشد.
در چنین ساختاری، استفاده از سیستمهای مشترک یا هماهنگ میتواند به شرکت مادر کمک کند اطلاعات شرکتهای مختلف را در قالبی قابل مقایسه دریافت کند.
منظور از سیستمهای کاربردی در شرکتهای هلدینگ چیست؟
سیستمهای کاربردی مجموعهای از نرمافزارها و ابزارهایی هستند که برای ثبت، پردازش، کنترل و گزارشگیری از فعالیتهای مالی و عملیاتی سازمان استفاده میشوند. این سیستمها میتوانند بخشهای مختلف یک هلدینگ را به یکدیگر متصل کنند و جریان اطلاعات میان شرکت مادر و شرکتهای زیرمجموعه را بهبود دهند.
مهمترین سیستمهای کاربردی در یک هلدینگ عبارتاند از:
- سیستم حسابداری مالی و شرکتی
- سیستم خرید و فروش
- سیستم انبار و مدیریت کالا
- سیستم دریافت و پرداخت و خزانهداری
- سیستم حقوق و دستمزد
- سیستم بودجه و کنترل انحرافات
- سیستم مدیریت پروژه و مراکز هزینه
- سیستم تولید و بهای تمامشده
- داشبوردها و گزارشهای مدیریتی
- سیستم مدیریت صورتحسابهای الکترونیکی
استفاده جداگانه از این سیستمها همیشه به معنای یکپارچگی نیست. زمانی میتوان از یک سیستم کاربردی مؤثر صحبت کرد که اطلاعات میان بخشهای مرتبط بهصورت هماهنگ منتقل شوند و کاربران مجبور نباشند یک داده را چند بار در نرمافزارهای مختلف ثبت کنند.
چالشهای مدیریت شرکتهای هلدینگ بدون سیستم یکپارچه
پراکندگی اطلاعات مالی
یکی از مهمترین مشکلات هلدینگها، نگهداری اطلاعات شرکتهای زیرمجموعه در فایلها و نرمافزارهای جداگانه است. در این شرایط، شرکت مادر برای تهیه یک گزارش مدیریتی باید اطلاعات را از چند منبع دریافت و بهصورت دستی تجمیع کند.
این فرآیند علاوه بر اتلاف زمان، احتمال اشتباه در انتقال ارقام، حذف بخشی از اطلاعات یا استفاده از گزارشهای قدیمی را افزایش میدهد.
تفاوت کدینگ حسابداری شرکتها
شرکتهای زیرمجموعه ممکن است به دلیل تفاوت در نوع فعالیت، از کدینگ حسابداری متفاوتی استفاده کنند. برای مثال، ساختار حسابهای یک شرکت بازرگانی با یک شرکت تولیدی یا پیمانکاری یکسان نیست.
اگر ارتباط مناسبی میان حسابهای مشابه تعریف نشده باشد، تهیه گزارشهای مقایسهای و گروهی دشوار خواهد شد.
نبود اطلاعات بهروز برای مدیران
مدیران هلدینگ باید بتوانند وضعیت فروش، هزینه، نقدینگی، مطالبات، بدهیها و سودآوری شرکتهای تابعه را در زمان مناسب بررسی کنند. تأخیر در دریافت اطلاعات ممکن است باعث شود تصمیمهای مدیریتی بر اساس دادههای قدیمی گرفته شوند.
مغایرت در معاملات بین شرکتی
شرکتهای یک گروه ممکن است با یکدیگر خریدوفروش، دریافتوپرداخت یا انتقال کالا داشته باشند. اگر ثبتهای دو شرکت هماهنگ نباشند، ممکن است مانده حسابهای متقابل با یکدیگر تطابق نداشته باشند.
برای مثال، یک شرکت مبلغی را بهعنوان طلب از شرکت دیگر ثبت کرده است، اما شرکت مقابل همان مبلغ را بهدرستی بهعنوان بدهی ثبت نکرده است. شناسایی این اختلافها بدون سیستم مناسب زمانبر خواهد بود.
کنترل دشوار نقدینگی گروه
هر شرکت ممکن است چند حساب بانکی، صندوق، چک دریافتنی و تعهد پرداخت داشته باشد. نبود گزارش متمرکز از منابع و مصارف مالی شرکتها، برنامهریزی نقدینگی را برای مدیران هلدینگ دشوار میکند.
تکرار ورود اطلاعات
در بسیاری از مجموعهها، اطلاعات فروش ابتدا در یک سیستم ثبت میشوند و سپس حسابدار آنها را دوباره در نرم افزار حسابداری وارد میکند. این تکرار علاوه بر افزایش زمان انجام کار، احتمال خطای انسانی را نیز بیشتر میکند.
بررسی اثر سیستم های کاربردی بر مدیریت شرکت های هلدینگ
افزایش شفافیت مالی
یکی از مهمترین نتایج استفاده از سیستمهای کاربردی، افزایش شفافیت اطلاعات مالی است. زمانی که اطلاعات شرکتهای زیرمجموعه در ساختار مشخصی ثبت شوند، مدیران شرکت مادر میتوانند وضعیت هر شرکت را دقیقتر بررسی کنند.
شفافیت مالی به این معناست که مدیران بتوانند منشأ درآمدها، هزینهها، مطالبات، بدهیها و تغییرات مالی را شناسایی و پیگیری کنند.
دسترسی سریعتر به گزارشهای مدیریتی
سیستمهای کاربردی امکان تهیه گزارشهای منظم و بهروز را فراهم میکنند. مدیران میتوانند بهجای انتظار برای جمعآوری چند فایل، گزارش موردنیاز خود را از اطلاعات ثبتشده در سیستم دریافت کنند.
گزارشهای مهم برای مدیریت یک هلدینگ میتوانند شامل موارد زیر باشند:
- مقایسه فروش شرکتهای زیرمجموعه
- سود و زیان هر شرکت
- مطالبات و بدهیهای شرکتها
- مانده حسابهای بانکی و صندوقها
- وضعیت چکهای دریافتنی و پرداختنی
- موجودی انبارهای شرکتهای گروه
- مقایسه عملکرد واقعی با بودجه
- هزینهها به تفکیک پروژه و مرکز هزینه
- مقایسه عملکرد دورههای مالی
بهبود تصمیمگیری مدیریتی
مدیران زمانی میتوانند تصمیم مناسبی بگیرند که به اطلاعات دقیق و بهموقع دسترسی داشته باشند. سیستمهای مالی و مدیریتی با تبدیل دادههای ثبتشده به گزارشهای قابل فهم، تصمیمگیری را تسهیل میکنند.
برای مثال، مدیر هلدینگ میتواند بررسی کند کدام شرکت سودآوری بیشتری دارد، کدام مجموعه با کمبود نقدینگی مواجه است و کدام پروژه بیش از بودجه تعیینشده هزینه کرده است.
کاهش دوبارهکاری و خطای انسانی
یکپارچگی میان سیستم فروش، انبار، خزانهداری و حسابداری باعث میشود اطلاعات فقط یکبار ثبت شوند. در نتیجه، احتمال اشتباه در انتقال مبالغ، نام طرف حساب، اطلاعات کالا یا تاریخ اسناد کاهش پیدا میکند.
استفاده از نرم افزار حسابداری یاس سیستم زمانی بیشترین اثر را دارد که فرآیندهای شرکتها بهدرستی تعریف شوند و اطلاعات بخشهای مختلف در یک ساختار هماهنگ ثبت شوند.
کنترل بهتر عملکرد شرکتهای زیرمجموعه
سیستمهای کاربردی امکان مقایسه شرکتهای تابعه را بر اساس شاخصهای مشخص فراهم میکنند. این مقایسه میتواند نقاط قوت و ضعف هر شرکت را نشان دهد.
برای مثال، ممکن است دو شرکت فروش مشابهی داشته باشند، اما یکی از آنها هزینه عملیاتی بالاتری داشته باشد. مقایسه گزارشهای مالی میتواند علت این تفاوت را برای مدیران روشنتر کند.
تقویت کنترلهای داخلی
امکان تعریف سطح دسترسی، ثبت سوابق تغییرات و محدودکردن عملیات کاربران، کنترل داخلی را در شرکتهای گروه تقویت میکند.
حسابدار یک شرکت زیرمجموعه میتواند فقط به اطلاعات همان شرکت دسترسی داشته باشد، در حالی که مدیر مالی هلدینگ امکان مشاهده گزارشهای چند شرکت را خواهد داشت.
مدیریت بهتر نقدینگی
سیستم خزانهداری میتواند اطلاعات صندوق، بانک، چکها، دریافتها و پرداختهای هر شرکت را ثبت کند. دسترسی به گزارشهای نقدینگی به مدیران کمک میکند منابع مالی گروه را بهتر مدیریت کنند.
مدیران میتوانند سررسید تعهدات، میزان مطالبات قابل وصول و نیاز احتمالی هر شرکت به منابع مالی را زودتر شناسایی کنند.
کنترل بودجه و هزینهها
سیستم بودجه امکان ثبت برنامههای مالی و مقایسه آنها با عملکرد واقعی را فراهم میکند. در این شرایط، مدیران میتوانند انحراف درآمدها و هزینهها از بودجه را در سطح شرکت، پروژه یا کل گروه بررسی کنند.
شناسایی زودهنگام انحرافات به مدیران فرصت میدهد پیش از افزایش هزینهها، اقدامات اصلاحی انجام دهند.
نقش نرم افزار حسابداری شرکتی در مدیریت هلدینگ
نرم افزار حسابداری شرکتی یکی از اصلیترین سیستمهای کاربردی در ساختار هلدینگ است. این نرمافزار باید بتواند اطلاعات مالی هر شرکت را بهصورت مستقل نگهداری کند و در عین حال، امکان گزارشگیری مدیریتی در سطح گروه را فراهم سازد.
مهمترین قابلیتهای موردنیاز عبارتاند از:
- تعریف و مدیریت چند شرکت
- ثبت مستقل اسناد مالی هر شخصیت حقوقی
- تعریف کدینگ مشترک یا مستقل
- گزارشگیری مقایسهای از شرکتها
- مدیریت حساب مشتریان و تأمینکنندگان
- کنترل مراکز هزینه و پروژهها
- مدیریت دریافتها و پرداختها
- تعریف سطح دسترسی کاربران
- ثبت سابقه تغییرات اطلاعات
- تهیه گزارشهای مالی و مدیریتی
یک سیستم حسابداری مناسب باید بتواند با رشد هلدینگ توسعه پیدا کند. اضافهشدن شرکت جدید، افزایش تعداد کاربران یا ایجاد انبارهای بیشتر نباید مجموعه را مجبور به تغییر کامل سیستم کند.
مدیریت انبار در شرکتهای هلدینگ
هلدینگهای تولیدی و بازرگانی معمولاً دارای چند انبار در شرکتهای مختلف هستند. سیستم انبار باید موجودی، ورود و خروج و ارزش ریالی کالاهای هر شرکت را بهصورت مستقل ثبت کند.
همچنین در صورت انتقال کالا میان شرکتها یا انبارهای گروه، آثار این عملیات باید در حسابها و موجودی هر دو طرف قابل پیگیری باشد.
یک سیستم انبار یکپارچه میتواند اطلاعات زیر را در اختیار مدیران قرار دهد:
- موجودی هر کالا در هر شرکت و انبار
- گردش ورود و خروج کالا
- کالاهای کمگردش یا بدون گردش
- ارزش ریالی موجودی
- حداقل و حداکثر موجودی
- سوابق انتقال کالا میان انبارها
- مغایرت موجودی واقعی و اطلاعات سیستم
مدیریت پروژهها و مراکز هزینه
برخی شرکتهای زیرمجموعه بهصورت پروژهای فعالیت میکنند. در این مجموعهها، ثبت درآمد و هزینه به تفکیک پروژه، قرارداد یا مرکز هزینه اهمیت زیادی دارد.
سیستم پروژهمحور به مدیران کمک میکند موارد زیر را بررسی کنند:
- هزینه واقعی هر پروژه
- درآمد و سود پروژه
- مقایسه بودجه با عملکرد واقعی
- هزینههای مستقیم و غیرمستقیم
- وضعیت مطالبات و پرداختهای پروژه
- مقایسه عملکرد پروژههای شرکتهای مختلف
این اطلاعات به تخصیص بهتر منابع و شناسایی پروژههای سودآور یا زیانده کمک میکنند.
ارتباط سیستمهای کاربردی با سامانه مؤدیان
هر شرکت زیرمجموعه ممکن است بهصورت مستقل دارای تکالیف مربوط به صورتحسابهای الکترونیکی باشد. اطلاعات فروشنده، خریدار، کالا، خدمت، مبلغ، تخفیف، مالیات و عوارض باید برای هر شخصیت حقوقی بهدرستی ثبت شوند.
در این فرآیند، نرم افزار واسط سامانه مؤدیان میتواند اطلاعات صورتحسابهای هر شرکت را دریافت و برای ارسال به سامانه مؤدیان آماده کند.
در یک هلدینگ، تفکیک اطلاعات شرکتها اهمیت زیادی دارد. صورتحساب متعلق به یک شرکت نباید با اطلاعات یا شناسههای شرکت دیگر ارسال شود. به همین دلیل، سیستم باید امکان مدیریت مستقل اطلاعات مالیاتی هر شخصیت حقوقی را فراهم کند.
ارتباط منظم میان سیستم فروش، نرم افزار حسابداری شرکتی و نرم افزار واسط سامانه مؤدیان میتواند ورود دوباره اطلاعات را کاهش دهد و امکان پیگیری وضعیت صورتحسابهای هر شرکت را فراهم سازد.
بااینحال، کنترل صحت اطلاعات پایه، مشخصات مشتری، شناسه کالا یا خدمت و مبالغ صورتحساب پیش از ارسال همچنان ضروری است.
تفاوت مدیریت سنتی و مدیریت مبتنی بر سیستمهای کاربردی
| موضوع | مدیریت سنتی | مدیریت مبتنی بر سیستمهای کاربردی |
|---|---|---|
| جمعآوری اطلاعات | از فایلها و منابع متعدد | از سیستمهای هماهنگ و مشخص |
| سرعت گزارشگیری | زمانبر و وابسته به افراد | سریعتر و ساختاریافته |
| احتمال خطا | بالا به دلیل ثبت و انتقال دستی | کمتر به دلیل کاهش ثبت تکراری |
| کنترل شرکتها | بر اساس گزارشهای دورهای | بر اساس اطلاعات بهروزتر |
| مدیریت دسترسی | محدود و دشوار | قابل تعریف بر اساس کاربر و شرکت |
| مقایسه عملکرد | نیازمند تجمیع دستی | امکان گزارشگیری مقایسهای |
| کنترل نقدینگی | پراکنده و غیرمتمرکز | قابل بررسی در سطح شرکت و گروه |
مراحل پیادهسازی سیستمهای کاربردی در هلدینگ
بررسی فرآیندهای فعلی
پیش از انتخاب نرمافزار باید نحوه ثبت اطلاعات، گزارشگیری، خرید، فروش، انبار، دریافتوپرداخت و کنترل پروژه در تمام شرکتها بررسی شود.
شناسایی نیازهای شرکت مادر و شرکتهای تابعه
شرکت مادر معمولاً به گزارشهای مدیریتی و مقایسهای نیاز دارد، در حالی که شرکتهای تابعه بیشتر به ابزارهای اجرایی و ثبت عملیات روزانه نیازمند هستند.
طراحی ساختار کدینگ
باید مشخص شود شرکتها از کدینگ حسابداری مشترک استفاده میکنند یا هر شرکت کدینگ مستقلی خواهد داشت. در صورت استفاده از کدینگ متفاوت، ارتباط حسابهای مشابه برای گزارشگیری گروهی باید تعریف شود.
تعریف سطح دسترسی
دسترسی مدیران، حسابداران، کاربران فروش، انبارداران و مدیران مالی باید بر اساس وظایف و شرکت مربوطه تنظیم شود.
انتقال و کنترل اطلاعات
اطلاعات قبلی باید پس از بررسی و پاکسازی به سیستم جدید منتقل شوند. انتقال اطلاعات نادرست، مشکلات قبلی را وارد سیستم جدید خواهد کرد.
آموزش کاربران
کاربران باید با فرآیندهای جدید، نحوه ثبت اطلاعات و مسئولیت خود آشنا شوند. حتی بهترین نرمافزار نیز بدون آموزش مناسب نتیجه مطلوبی ایجاد نمیکند.
اجرای آزمایشی
بهتر است سیستم ابتدا در یک شرکت یا بخش محدود اجرا شود و پس از شناسایی مشکلات، در سایر شرکتهای گروه گسترش پیدا کند.
اشتباهات رایج در انتخاب سیستمهای کاربردی هلدینگ
- انتخاب نرمافزار فقط بر اساس قیمت
- خرید بدون بررسی نیازهای شرکتهای زیرمجموعه
- توجه به تعداد امکانات بهجای کاربرد واقعی آنها
- نادیدهگرفتن تفاوت فعالیت شرکتها
- بیتوجهی به معاملات بین شرکتی
- تعریفنکردن سطح دسترسی مناسب
- انتقال اطلاعات قدیمی بدون پاکسازی
- پیادهسازی همزمان در تمام شرکتها بدون اجرای آزمایشی
- آموزش ناکافی کاربران
- نبود برنامه برای پشتیبانگیری و امنیت اطلاعات
- بیتوجهی به توسعه آینده هلدینگ
سیستمهای یاس برای مدیریت مالی شرکتهای هلدینگ
نرم افزار حسابداری یاس سیستم میتواند برای ایجاد ساختار منظم در ثبت اطلاعات مالی، خرید، فروش، انبار، دریافتوپرداخت و گزارشگیری شرکتهای یک گروه مورد بررسی قرار گیرد.
در زمان انتخاب و پیادهسازی سیستم برای یک هلدینگ، تعداد شرکتهای زیرمجموعه، نوع فعالیت هر شرکت، تعداد کاربران، ساختار انبارها، گزارشهای موردنیاز و سطح استقلال شرکتها باید مشخص شود.
صرفاً استفاده از یک نرمافزار مشترک باعث یکپارچگی کامل نخواهد شد. کدینگ حسابها، روش ثبت اطلاعات، مسئولیت کاربران، سطوح دسترسی و فرآیند گزارشگیری نیز باید هماهنگ شوند.
نرم افزار حسابداری یاس سیستم زمانی میتواند بیشترین اثر را بر مدیریت شرکتهای هلدینگ داشته باشد که پیش از استقرار، فرآیندهای واقعی گروه بررسی و ساختار سیستم متناسب با نیازهای شرکت مادر و شرکتهای تابعه طراحی شود.
سؤالات متداول
سیستمهای کاربردی چه تأثیری بر مدیریت شرکتهای هلدینگ دارند؟
این سیستمها میتوانند اطلاعات مالی و عملیاتی شرکتهای زیرمجموعه را منظم کنند، سرعت گزارشگیری را افزایش دهند، دوبارهکاری را کاهش دهند و امکان مقایسه عملکرد شرکتها را فراهم سازند.
آیا تمام شرکتهای زیرمجموعه باید از یک کدینگ حسابداری استفاده کنند؟
خیر. شرکتها میتوانند کدینگ مستقل داشته باشند؛ اما برای تهیه گزارشهای گروهی باید ارتباط میان حسابهای مشابه مشخص شود.
تفاوت نرم افزار حسابداری شرکتی با سیستم هلدینگ چیست؟
نرم افزار حسابداری شرکتی معمولاً برای مدیریت امور مالی یک شخصیت حقوقی استفاده میشود. سیستم هلدینگ باید علاوه بر آن، امکان مدیریت چند شرکت، گزارشگیری مقایسهای و کنترل معاملات بین شرکتی را فراهم کند.
آیا سیستم کاربردی میتواند گزارش مالی تلفیقی تهیه کند؟
یک سیستم مناسب میتواند اطلاعات موردنیاز برای تهیه گزارشهای گروهی و تلفیقی را منظم و آماده کند. بااینحال، تهیه صورتهای مالی تلفیقی رسمی باید بر اساس استانداردهای حسابداری و با بررسی کارشناسان مالی انجام شود.
نرم افزار واسط سامانه مؤدیان در هلدینگ چه کاربردی دارد؟
این نرمافزار اطلاعات صورتحسابهای هر شرکت را بهصورت جداگانه برای ارسال به سامانه مؤدیان آماده میکند و امکان پیگیری وضعیت صورتحسابها را در اختیار کاربران قرار میدهد.
مهمترین گزارش موردنیاز مدیران هلدینگ چیست؟
گزارش سود و زیان شرکتها، نقدینگی، مطالبات، بدهیها، بودجه، موجودی انبار و عملکرد پروژهها از مهمترین گزارشهای مدیریتی هلدینگ هستند.
جمعبندی
بررسی اثر سیستم های کاربردی بر مدیریت شرکت های هلدینگ نشان میدهد استفاده از سیستمهای مالی و مدیریتی هماهنگ میتواند شفافیت اطلاعات را افزایش دهد، زمان تهیه گزارشها را کاهش دهد و نظارت شرکت مادر بر شرکتهای زیرمجموعه را بهبود بخشد.
سیستمهایی مانند نرم افزار حسابداری شرکتی، خزانهداری، مدیریت انبار، بودجه، کنترل پروژه و نرم افزار واسط سامانه مؤدیان، بخشهای مختلف فعالیت یک هلدینگ را پوشش میدهند. ارزش واقعی این سیستمها زمانی ایجاد میشود که اطلاعات میان آنها بهصورت منظم و بدون ورود تکراری منتقل شوند.
در زمان بررسی نرم افزار حسابداری یاس سیستم برای یک شرکت هلدینگ، باید ساختار واقعی گروه، تعداد شرکتها، نوع فعالیت، گزارشهای موردنیاز، تعداد کاربران و مسیر توسعه آینده در نظر گرفته شود.
انتخاب صحیح و استقرار اصولی سیستمهای کاربردی میتواند کنترل شرکتهای تابعه را سادهتر کند و تصویری دقیقتر از وضعیت مالی و عملیاتی کل گروه در اختیار مدیران قرار دهد.
